抓当前 谋长远

——题 记

东滩煤矿严格贯彻落实两级公司关于加强设备管理的要求，以“起步即冲刺、开局即决战”的状态，强化前期攻坚、项目调度、流程管理，推动设备全生命周期管理顺利完成。

统一思想早上手。该矿召开２０２３年度设备专项资金执行推进会，要求各相关单位针对设备执行流程的复杂性、重要性、敏感性，认清问题、认清差距、认清短板，从感觉良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，工作任务要早谋划、早准备、早启动，做到开好局、起好步，做到抓当前、谋长远，依法依规、只争朝夕、干字为先，奋力冲刺、全年精彩。

坚定信心早谋划。对照年度设备执行目标，切实转变思想观念，逐项明确任务、逐级压实责任、逐条对照落实；加强工作沟通衔接，躬身入局，以上率下，确保上下想到一处、干到一处，以“一天都不耽搁”的紧迫感，深入生产现场走访操作人员、检修人员等群体，听取意见建议，认真用心谋划，研究讨论，明确各设备的使用情况、必要性、适用性，确保设备购置科学、精准、有效。实行“节点销号制”，认真梳理设备执行流程，逐一明确时间节点，狠抓落实，树立“抓而不实等于不抓、抓而不紧等于白抓”的工作导向，坚定“只为工作找方法，不为问题找借口”的工作思维，抓实、抓细各项流程，确保所有设备执行节点逐一销号。

工作量化早部署。根据年度设备执行项目明细，区分“轻重缓急”，重新排定安全生产资本性、维简、技改、维修，安全生产费用性设备的执行顺序成立设备执行领导小组，资金审批、选型论证、拆检调研、技术规格书编制等责任到人，提前对设备技术参数、维修内容、使用地点等进行现场勘查，认真研究分析，逐一准备资料；各职能科室负起本职业务职责，坚持“服务、指导、监督、考核”，深入一线，以身作则、冲在先、做在前、带头干，加强工作指导，解决实际问题，做到组织体系更科学、工作职责更明确、推动执行更有效。