降本意识 人均创效

——题 记

天池能源坚定“精准管控，精益提效”，采取强开源严节流举措，推动“六精六提”工作部署落实落地，坚决打赢２０２３增盈创效攻坚战。

算账过日子

围绕资金计划、材料支出，人人算账，在“降本意识、成本构成、经营机制、现场管理、人均创效”开展“对标找短板”行动。“我们运输班现在只有大班运输了”，机运工区运输班副班长李晓鹏介绍到。“副井走一勾要计算成本，集约、集中运输是常态，不是应急物资夜班不运输”，“我们井下区队备料要抓超前，头天就要计划后几天的料”，赶过来进行交接装封车的掘二工区装料员小孙补充说。

在专业科室层面，定期召开经济分析会，统筹量本利，强化经营指标和成本管控。年初一上手，他们相继梳理完善“三会一层”运行机制，分别研究确立《主煤流系统节能降耗》《降低排矸车间块煤重介系统吨煤介耗》等精益大项目，着力合规运营，严防经营风险，实施精益管理，同时在工程施工、人力资源市场，灵活运用工程承包、“阳光竞拍”和岗位货币化等方式，做好减支增收、挖潜创效相关工作。“科室所有人员都要加强专业政策性内容学习和研究，积极为公司用好减免返缓补退等财税政策，争取政策资金，实现节费减税最大化”，该公司财务科科长王维国在落实年度重点工作科务会上部署任务。

情牵经营缘

针对事关经营的重点工作落实，天池能源成立了财税政策研究、瓦斯防治创效、煤质市场增盈等工作专班。座谈会上，原本专业互动交流不多的单位之间，因为“情牵经营缘”和“算账过日子”，走在了一起。“抽好瓦斯首先关联安全生产，瓦斯的抽采效果还影响着我们的工资效益，抽得好，卖给瓦斯发电厂的瓦斯就好。矿上效益好，我们鼓腰包”。瓦斯投放站班长高华就“瓦斯效益问题”这样高谈阔论。“我虽然对量本利这些专业术语懂得不多，但没有好煤质，就没有好价格。东南亚的煤已经抢我们的电煤生意了”，煤质发运科的煤质化验员小李，一脸认真地说。

“别忘了每月２０日之前报下个月的资金计划，不然的话下个月宣传牌板的费用无法结算”，党群工作科业务主管刘鹏发微信提醒宣传干事小马。严控资金费用，强化全面预算管理，坚持月度分析、一事一议、集中审批、严格执行，做到可控费用同比只降不升。规定、规矩已约定成俗，融化在各单位工作人员日常行动上。

省下的就是赚下的。在供用电上，该公司专门制定了避峰填谷管理考核办法，严格落实避峰填谷措施。“采煤机、掘进机等大型设备动与不动、什么是时候动，我们严格按规定向采掘单位下达指令”，调度员李猛介绍到。“实行夜班检修、谷平期生产和谷期排水及提升，确实减少了电费支出”，经常去县供电局办理电费缴纳业务的机电科技术员韩强，指着电脑电费文件数据库说。

管控传帮带

在深入实施“两优三减”上，天池能源严格按设计标准组织施工，编制落实了精品工程评审考核方案。围绕“工程设计精准度、施工质量达标度”等参数，列出材料单耗管控清单，设立指标考核红线，从源头设计上，加大了对专业领导、职能科室的责任考核。下井看现场、升井算细账，刚刚从掘进区队技术主管调任技术科副科长的李智，忙得不可开交，他正和同为技术科副科长分管运输专业的张可可，交流着“运输与掘进”关连成本与消耗的话题。“岩巷断面出矸量，通过矿车可知进尺与材料消耗，区队材料员再来领取生产资料，签字把关把的就是‘核算’关”，李智教给新参加工作的大学生徒弟如何在审批材料单上“严控生产成本”和“严控材料消耗”。对消耗多、金额大的锚杆、锚索等２２类材料，实施重点监控、现场稽查，严禁有存量再购新、可修复而新购。加大闲置调剂、回收复用、修旧利废考核力度，激发全员节约挖潜积极性。

维修也有节支降耗的大空间。该公司坚持“能自修的不外委、能在井下修理的不升井、能在矿区修理的不外运”原则，健全事前论证、事中控制、事后评价机制，确需外委维修的，必须经过技术论证并报总经理办公会批准；对外委项目，参与材料配件采购验收；修理完毕要组织联合评价，未进行评价或评价不合格的一律不得办理结算。此外，就人力资源控员提效工作落实上，他们还制定了人力资源优化方案，围绕“优化岗位设置、及时办理退休离岗手续”等因素，精制了任务清单、责任清单。