制度化 标准化 规范化

——题 记

干净明亮的巷道、横平竖直的栅栏、醒目显眼的橙黄引导、安全标识和细则牌板一应俱全、设备一尘不染……

兴隆庄煤矿围绕安全生产、工程质量、清洁文明、创新创效、思想作风、民主和谐六个方面，加快推动全面标准化建设，重点推进区队、科室、班组制度化、标准化、规范化，努力形成可复制、可推广的“兴隆模式”。

“要将写在文件上的管理制度落到实地，让每个职工都看得见、够得着、感受得到。”

该矿对照两级公司双基建设要求，聚焦安全基础提升，按照“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作思路，修订《六好区队、五型班组、六型科室考核标准》，遵循“三分、三统一”的原则，采取分类、分区、分层的方式，明确考核重点、考核细则以及责任分工，更趋于基层、趋于现场，更加贴近实际、符合现状，有序开展综合考评、领导评议、群众测评，确保基层基础建设规范运行、持续提升。加入正面激励内容，鼓励基层单位在意识形态、精神文明、新闻宣传等方面发挥主观能动，推动基层基础建设，全力提升标准化意识和思想境界。

大力开展精益化市场化管理提升活动，创新实施精益管理示范点建设，分批设立标准化建设示范点，统一标准建章立制，成立工作专班，结合现场标准化建设存在的问题，有针对性地制定实施方案，开展不定期督导检查，及时发现、解决现场遇到的堵点难点，每周召开调度会议，针对示范点现场督导时发现的问题提出改善建议，并将示范点建设中的经验成果融入日常工作，使干部职工养成固化提升的习惯，持续巩固标准化成果，有效提升区队、班组、科室建设水平。