发扬踔厉 笃行不怠

——题 记

      杨村煤矿经营管理科立足职责定位，发扬踔厉，笃行不怠，持续筑牢矿井精细化和市场化管理体系，不断巩固创新成果，对标一流，重新修订矿《ＯＲＭ管理考核办法》并下发，有效保障矿井高质量发展。

精细考核分工，严格分工标准。在全矿范围内根据不同分工和位置对各单位进行分组，根据每组单位特点制定精细化考核标准，以雷厉风行的执行态度，严以律己的纪律作风，在管理上形成闭合模式，将管理权和监督权层层压实，实现互相监督，动态管理，事无巨细都有人负责、有人落实，有人管理。

规范日常控制，压实岗位责任。对目标进行拆解，将责任细化到基层岗位，动员广大职工干部积极参与，将做到行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化的“ＯＲＭ”管理融入日常工作生活，鼓励广大职工干部严字当头，实字托底，细上着力，努力实现安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、成本管理零浪费、业务工作零差错、物资材料零库存、后勤服务零投诉、环境卫生零死角的“八零”控制目标。

持续推行标准，建立长效机制。自从矿推行以全面、精细、市场化为主要内涵的“ＯＲＭ”管理，“一根标杆”的考核标准，激励了广大职工干部的主动性、提高了各个基层岗位的执行力，在规则和制度约束下，完成工作的质量和积极性得到了显著提高。成绩来之不易，更要建机制保长效，完善管控机制、建设管理机制、日常监管机制，从机制上建设长效管理，巩固成果、努力创进，让制度在实践中焕发生机，让机制在执行中永葆活力。