奋力拼搏 大步跨越

——题 记

天池能源机运工区区长闫先水，爱学习的他，成就了他学习型区长和持“证”达人的称号。煤矿从业资格证、区长上岗证、高级工程师资格证……本职工作“业内”必备证，他全拿到手。他还利用业余时间考取了“注册安全工程师”资格证。

正是凭借爱下“学习先手棋”，预予主动抓管理，他带领区队一班人，克服种种困难，站排头，争先锋，抓班子、带队伍，工区党建引领、安全生产、创新创效等各项工作均在公司内得到示范性、高质量推进。机运工区因此被评为兖矿能源集团２０２１年度“十佳”安全生产区队，他本人也喜获“十佳”区队长殊荣。

作为辅助区队的机运工区，岗点多、战线长、涉及面广、工作任务重、人手相对紧张、文化水平偏低、职工整体业务素质不高，年龄在５０周岁以上占了近１／３。“唯有学习，才能补缺”。面对压力，年过不惑、华发间生的闫先水承压奋进不畏缩。

下好“学习先手棋”，开启“奋力拼搏，大步跨越”“全员学习工程”。“有什么样的学习，就产生什么样的思想和行为”。“先学一步，学有计划，学必严格，学要灵活，学有收获，学工相长”。他向工区全体人员这样灌输。

工区党政主要负责人，先学一步，有针对性引导干部职工阐述学、示范学。他牵头制定了必要的学习考核制度，确保了参学率和学习效果。

坚持“同一岗位职工，都是老师又都是学生，都有相互帮教的权利和义务”，让职工之间“教学相长”。“学习互惠行动”计划运行不仅把新老员工、上下级员工间的感情联系到一起，而且还促进了业务知识在不同层次间的迅速传播，培养了职工之间相互学习、相互启发的意识。凭借落实互帮行动计划，象闫晓东、潘玉辉这样的“尖子型、骨干型”员工，带动了不少原来从没从事过机电工作的同志；而从学校毕业的青年骨干张宏伟、张树宝，则利用个人“工程制图与分析”等专长、带动其他职工学习交流，加快了学习力向生产力的转化。改造钢丝绳磨擦运输系统、改造应急救援用人行车……机运工区一项项技改工作实现了持续性推陈出新。机运工区技改工作具体实施的领军人物、机电工长田海停同志就因此得到上级公司表彰，先后荣获了“兖矿能源劳动模范”等多项荣誉。

闫先水坚信，最基础、最实用、最易转化为规范作业行为的学习是岗位实践学习。他说“职工的重要学习场所，就是他们日常工作的地方”。他结合职工岗位的工作特点，推出了“三大课程”，即“基础必修课、安全专题课、技能升华课”。“基础必修课”以岗位风险告知卡必知必会内容为载体，做到必学必会，工区结合绩效考核，不定期检查督促学用效果。“安全专题课”则配合工区安全专题学习、月度班组长例会，采取由“工区区长主持和总结，支部书记讲，分管副区长讲，班组长谈”的方式进行。“技能升华课”主要结合公司开展的“总工大讲堂”活动，由工区技术组编制学习课件，要求干部职工“精一会二学三”，在工区大力推广了“三岗三”活动，即“到一岗学一岗、到一岗会一岗、到一岗精通一岗”，着力培养职工岗位规范作业良好习惯。

机运工区承接了中央水仓新安装水泵工程。受人力紧张的制约，需要扩帮做“窝”的活，掘进工区人员抽不开来不了，只能来个“老师”指导动手干。“办法总比困难多”，面对原来从未接触过的“掘进工程”“土建工程”工作。闫先水组织干部职工“现学现卖”，一方面让请进来的掘进工区“老师”做示范学着干，一方面，工区分管副区长利用自己积累的工作经验，就如何砌转累墙抹水泥，手把手地给职工作示范，同时，利用进步快的职工当临时师傅，带进步慢的徒弟。互学共鉴推动大家逐步掌握了喷浆、掘砌、土建等原本不属于机电运输专业的工作技能，为较好完成了本工区施工工作关联的掘锚喷等有关任务。

开会是部署任务，也是学习交流。闫先水把班前班后会开成学习会，“学习与交流”贯穿开会的全过程，有效地落实了安全生产任务，有力地推动了职工的学习力提升。在班前会上，他提出并认真坚持了“四人四讲个人一记”全覆盖做法：“四人四讲”，即工区值班长讲上级文件和会议精神、跟班副区长讲交接班任务和注意事项、当班正班长讲当班安全要点和生产任务、当班副班长讲岗位规范作业细节。“个人一记”，即工区给每名职工配发了班会专用记录本和笔，让职工把“四人四讲”内容写在本上，记在心里，落实在行动上；与班前会并行的是班后会，机运工区坚持班后会“班长一考核、三人一讲评、职工一感想”做法：“班长一考核”，即每班结束后，各班班长根据本班每名职工综合工作效率表现给予考核划分，作为绩效考核的依据；“三人一讲评”，即值班长、跟班副区长、当班班长共同讲评本班安全生产综合情况，肯定成绩，查找不足，分析原因；“职工一感想”，即针对由个人因素带来的成本和进步或者问题与不足，由工人有针对性地谈体会、谈改进。

“开好会，会中学”取得的效果是，不但每天工作中的问题都能得到及时解决，而且还能产生许多好的工作建议。地面装料系统改造运行后，切实减轻了职工劳动强度，提升了劳动效率，增加了安全系数。通过班会交流，不断增强工作就是责任意识的生产一班班长王新林，就发现了地面装料系统管理运行中气动装置动力不足的问题。他把这一问题与改良的合理化建议报告给工区，得到采纳，有效消除了安全生产工作中新隐患。