夯实根基　筑牢屏障

——题记

“刘哥，上下车作业一定站稳抓牢，注意脚蹬位置！”

“老李，近期天气不好，风力较大，防溜铁鞋一定设置牢靠，千万不能溜车！”

在喜迎全国“两会”胜利召开、深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神过程中，这样的安全叮嘱在物流公司各生产单位工作现场随处可见。

为加强安全管理工作，物流公司不断创新安全管理方式方法，积极推行板块自治、区域自管、班组自主、个人自律“四自”安全管理模式，提升安全管理水平，夯实安全管理根基。

板块自治，压实安全主责。召开安全警示教育大会，安排部署全国“两会”期间安全生产工作，要求公、铁、水、园区等各专业板块不断强化安全自治管理力度，不断细化、量化各级人员安全职责，划分各层级、各岗位安全生产责任及范围。针对冬春特殊时节安全作业难点、要点，各专业板块结合作风建设和“六个严查”活动，抓好自我剖析和问题整改，坚持“严管就是厚爱”，真正体现“严督查、严考核、严奖惩”管理模式，依据安全风险不同类别和等级，开展有效安全控制与监督，保证现场作业安全。

区域自管，实施目标管理。实施安全方针目标管理，改变以往“命令－－服从”式的单项管理，实行“目标－－参与”式双项管理，结合年度安全工作方针目标，将总目标从上到下层层展开，目标分解按照纵向、横向方式分解到到子分公司、部室、车间、班组、个人，层层提出实现各自目标的保证措施或对策，层层签订安全目标责任书，做到自上而下逐级展开，自下而上层层保证。每半年对目标成果进行评估，总结经验，发现不足，制订具体的整改措施，挂图作战，最终形成闭环管控。

班组自主，严格安全管控。建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组管控模式。各班组结合工作实际，落实班组长、安全员监督机制，每日开展各项隐患排查，重点做好班前不放心人排查、班前会强调注意安全事项、现场危险因素辨识、班中风险评估确认、班后会安全交底及岗位行为动态检查。落实班组轮值安监员盯岗制度，针对现场薄弱地点、人员、环节，实施“四勤三盯四细六严”安全作业措施，加强现场作业细节的安全卡控，杜绝安全事故的发生。

个人自律，做实联保互保。各子分公司严格落实联保互保制度，采取老新结合、以老带新的方式，合理安排“自保、联保、互保”对象，并签订《自保联保互保责任书》，开展安全“一帮一”结对子活动，将班组同岗位、同工种、相邻岗位成员，每两人结为“安全伙伴”风险同担、责任共负，在自我保护的同时，自觉形成互相监督、互相关心、互相提醒、互相制约、自我管理、自我约束的良好局面。同时不断加强形式多样的安全警示教育，增强职工自我安全防范意识，规范职工自我安全行为，自觉做到“四不伤害”。

通过近一段时间的运行，一线职工自我防护意识和防范技能明显提高，职工的安全行为更加规范，干活时各顾各的现象少了，互相照顾、互相提醒、互相监督的情况多了，班组安全氛围日益浓厚，安全管理水平不断提升，安全形势稳定向好，实现了安全严格管控与职工积极参与的“双向奔赴”。