守正创新 有力支撑

——题 记

兴隆庄煤矿机电工区巩固深化市场化精益化融合管理成效，守正创新、多点发力、层层推进，让精益化管理理念深植人心，为矿井完成各项经营目标，提高经济效益和运行质量提供了有力支撑。

开展示范化班组建设。主井安全自主管理班组作为该工区示范班组的首个试点，不断凝练班组文化，推行班组安全管理“十字法”、岗前“五分钟安全思考”，在班组内构建了行之有效的安全防线。以“６Ｓ”管理为基准，对备品备件进行“划线管理”和“三色管理”，提升了班组安全生产标准化水平。配备提升机模拟操作平台、ＰＬＣ编程学习平台等硬件设施，实施全员技能提升，全方面预防性检修，落实设备ＴＰＭ管理，班组自主管理能力不断增强，为主提升系统的全寿命长周期安全运行提供了有利保障。

推行工程施工立项。该工区为有效调动人员工作积极性，打破陈规、创新思维，集中班组成员在各工种间之所长，成立专班、明确分工，对施工项目进行立项承包，明确工程工作量、技术参数、工程工期，考核结算办法，在规定时间节点内快速有序推进，高标准、高质量、高效率完成创建西翼采区变电所机电精品硐室和安装六采区变电所工作，为矿井生产接续下一步组织夯实了基础。

搭建自主创新平台。该工区以“郭金陵”大师工作室为主阵地，唱响职工技能提升主旋律，定期开展“大师”讲堂和实操考评演练，做到以赛促学，将学习成果应用到实际工作中去。以市场化激励机制为抓手，构建了技术指导、图纸绘画、标准制定、推广应用等一站式服务，彻底激发职工在创新创效、作业流程、标准固化等方面的自主创新力度，形成全员参与自主改善和创新创效的良好氛围。