增加文化认同 凝聚发展共识

——题 记

天池能源锚定２０２３全年目标任务，以“深学争优、敢为争先、实干争效”为导向，以“刀在石上磨，人在事中炼”的实干精神，强化党员干部思想淬炼、业务技能专业训练、埋头苦干实践锻炼，用过硬能力、拼搏精神、务实作风，加力年度重点工作提质增效驶入快车道。

思想淬炼，品牌创建夯基固本。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要任务，纳入党组织理论武装“主修课”，着力打造三个“学习品牌”，推动党的创新理论入脑入心。抓“龙头”引领，打造“启航”第一议题制度品牌。发挥党委“龙头”示范引领作用，持续落实和不断总结公司党委率先垂范落实第一议题制度的经验做法、特点亮点，着力打造制度落实品牌，为基层党支部和党员干部树标杆、做表率。抓“关键少数”，打造“旗帜”支部书记讲党课特色品牌。发挥各党支部书记“领头雁”作用，激励支部书记带头学习党的创新理论，带头知行合一，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，聚焦高瓦斯智能化样板矿井建设，精心打磨一批支部书记精品党课，不断深化转化学习成果。抓“太行百灵鸟”党的理论创新宣讲工作站建设，打造“青未了”青工学习实践品牌。发挥“太行百灵鸟”理论宣讲团生力军作用，以理论宣讲为主推，突出“爱心服务＋建功立业”，开展青年骨干员工“建功立业”接力话初心活动，打造有特色、见成效的青年学习实践品牌。

专业训练，建强安全管控模式。针对安全生产“木桶原理”短板制约问题，以“求实动态查改提升”的态度，不避短，不掩饰，梳理出“素质能力不强、技术标准不高、责任落实不严、专业排查不实、监督检查不细、治本攻坚不深”等问题，通过年度工作会、安全务虚会，既向干部职工交底，引导干部职工围绕“提升专业管控能力、风险预控能力、执行落实能力”，进行全面反思和深刻共鸣，形成“每季组织一次对标学习、每月召开一次专业例会、每月组织一次专业排查、每月明确一份整改清单、每月消除一批安全隐患、每月完善一批制度措施、每月补齐一项管理短板”“七个一”活动方案，建立全链条“学习－对标－剖析－查摆－整改－提升”专业安全管控模式，以促进制度措施严格执行、技术标准显著提升、问题隐患超前治理、现场安全有序管控，全力推进瓦斯治理、掘进接续等各项重点工作。

实践凝炼，合力高质发展增效。巩固深化“和谐和美”天池建设成果，抓实民主管理促和谐鲜明导向，注重群星闪耀榜样引领，推动文化融合工程建设高质量发展。合力“民主管理”幸福和谐提质增效。坚持重大问题“双代会”审议，落实厂务公开民主“评干”“评家”、重“三个合同”（《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益维护专项集体合同》）签订履约督查、职工代表巡视，建立精准帮扶体系库，年内开展“惠民”１０项实事活动，建设和谐幸福天池。合力“群星闪耀”榜样引领提质增效。弘扬外部开发建设六种精神，以“发现推荐＋表彰奖励＋弘扬学习”为路径，动态选树在“红心向党爱企爱岗忠诚担当”“聚力攻坚安全生产”“发力管理提效资产提质”“全力建设瓦斯治理先进企业”等工作中的先进典型，作为最美天池人物、年度劳动模范、先进单位、先进个人评选表彰依据，用社会主义核心价值观引领正声正能，使先进典型承载的精神力量成为干部职工的价值追求和自觉行动。合力“文化聚慧”融合发展提质增效。坚持“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”，抓好两级能源集团文化基本思想、核心理念和工作原则宣贯，实施天池能源“２１２２”文化工程，全面推进“两条街、一条路、两广场、两公园”阵地建设；积极组织开展天池能源楼堂馆所场点路段征集命名、文艺汇演等活动，增加文化认同，凝聚发展共识。