明确工作内容 落实责任分工

——题 记

鲍店煤矿将年度重点工作作为推进矿井各项工作提质增效的总抓手，结合公司年度重点工作责任分工要求，以及矿井生产经营目标任务，制定下发矿年度重点工作分工意见，细化分解了１１大项６８小项重点工作，明确工作内容、落实责任分工，为全年目标任务顺利完成提供保障。

实行分管领导统筹安排，牵头部门组织推进，主要配合单位具体实施的责任落实机制。分管领导结合矿井实际，整体统筹安排，明确责任清单，指导工作推进，及时解决推进过程中的重大问题；牵头部门及责任人分解任务目标、细化“时间表”“路线图”，制定详细的工作实施方案；主要配合单位及责任人根据工作计划，强化配合、细化措施，按时限要求完成各节点任务目标。通过多方发力、精准“把脉”，真正实现年度重点工作落在实处，抓在经常。

严格工作调度上报，推行周调度、月通报、季分析、年度综合评价的工作制度。月初由督察办公室汇总分析重点工作整体推进情况，编制月度重点工作通报，对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的单位，进行严肃考核问责。对承办年度重点工作有突出贡献的牵头部门、责任单位、考核单位、先进个人及优秀联络人员进行适当奖励。既要奖得眼红，也要罚得心痛，真正调动广大干部职工干事创业积极性。

该矿以苦干实干彰显担当，以钉钉子精神狠抓落实，把“任务书”转化为“施工图”，用结果说话、用实效答卷，推进年度重点工作平稳落地。