强化监督管理 夯实基层基础

——题 记

今年以来，万福能源公司认真贯彻两级公司年度安全工作部署，强化监督管理，夯实基层基础，推进安全管理具体化、常态化、责任化，实现矿井建设良好开局。

措施具体强管理，薄弱环节严把控。制定实施全年安全工作方案，确立“１２４５７”总体思路，推进“安全基础巩固提升年”活动。坚持“检查定责、问题倒追、分析溯源、整改彻底”原则，弘扬“严真细实快”工作作风，持续开展安全大检查，重点实施“六个严查”：严查上级决策部署落实、严查领导干部履责、严查制度措施执行、严查风险隐患防控、严查包保带班质量、严查问题隐患整改。聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输、冲击地压、副井井筒修复等薄弱环节和重点工程项目施工，完善规程措施，强化跟班盯防、监督写实，加大隐蔽工程和支护质量过程监控，质量不达标一律停工返工整治，突显监督检查具体化、实效性。

教育常态强素质，安全文化氛围浓。有效发挥安全办公会、班前班后会、宣传栏、标语牌板、微信公众号等时机和载体，强化安全理念常态化宣传教育，让“企业不消灭事故、事故就消灭企业”“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”“制度管人、流程管事”“老老实实做人、踏踏实实干事”“积极主动作为、工作干在日常、重心放在现场”等安全管理理念随处可见，入脑入心，转化为自觉行动，切实做到安全形势稳定可控，各项工作平稳有序推进。

落实责任强激励，团结协作保安全。从严落实安全生产责任制，严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，加强施工单位安全一体化管理，细化责任清单与考核标准，规范签订安全管理协议。对制约１３０５、１３０７两个掘进工作面开拓的安全生产关键难题，发挥专业协同互补优势，快速解决难题，提升了掘进效率。持续深化网格化管理，严格执行带班管理人员３天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖工作制度。坚持事前问责与事后问责并重，对应急值守空班脱岗、下井带班虚假考勤的，一律从严问责。持续强化“两珍惜两保持”形势任务教育和安全法规教育，聚焦安全热点问题，推介先进典型经验，曝光安全反面典型，形成关爱生命、关注安全、全员监督、共保安全的浓厚氛围。