强化队伍管理 夯实安全基础

——题 记

东滩煤矿全面贯彻落实两级公司和矿井年度工作会议精神，用“满格”的状态，“顶格”的标准，推出系列“真格”的措施，以开局精彩带动全年出彩的坚定决心，持续强化队伍管理，狠抓生产任务，夯实安全基础，跑出安全高效“加速度”。

加强氛围营造，绷紧思想之“弦”。该矿始终把“严管就是厚爱　健康就是幸福”矿井安全理念贯穿于安全生产全过程，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，统筹部署安全生产，继续强化政治担当，深入开展“班前五分钟”安全警示教育，召开安全座谈会、组织安全生产大讨论等，引导职工算好安全生产“五笔账”，把思想统一到矿井各项工作部署上来。开展春节“开工第一课”活动，组织动员广大干部职工抓住关键时期，全力抓好安全生产工作。持续加大安全不放心人员排查力度，动态了解掌握职工身体状况，严查酒后上岗、班中脱岗、违章作业等行为。以宣贯形式多样化、教育内容亲情化、职工关爱人性化的方式，多层次、全方位，扎实推进安全宣教工作，使干部职工在“心灵牵挂”中“绷紧安全弦”。该矿基层各单位利用班前、班后会时间，采取正向引导和反面案例相结合的方式展开思想教育，引导广大干部职工牢固树立“抓安全就是谋发展、抓安全就是增效益、抓安全就是保幸福”的安全价值观，为矿井安全生产奠定扎实基础。

强化现场管控，拉满任务之“弓”。该矿深入推进安监处市场化考核，规范检查考核标准，优化运行机制，通过提升安监人员的积极性、责任心，增强现场管控能力。各级管理人员加大安全基础薄弱、重点工程作业、问题隐患突出单位的督查力度，重点检查安全管控体系运行、规章制度落实、重大灾害治理、偏远地点管理等情况，确保取得实实在在的安全实效。开展安全检查及风险辨识，及时消除影响安全生产的各类隐患，同时，不断强化安全基础管理工作，狠抓“三违”和现场隐患治理，对所查问题立查立改，闭环管理，确保将隐患消灭在萌芽状态，全面提升安全管理水平。将安全风险管控清单分级分类嵌入网格化安全管理体系，实现监督检查内容“清单化”，有效提升隐患排查、监督检查的全面性、系统性、精准性。扩展延伸信息系统功能，与安全生产调度一体化平台有效对接，利用移动终端开展风险辨识和隐患排查、治理信息化闭环管理，形成信息化、数字化、现代化安全管理方式。

狠抓经营管理，巧取质效之“能”。该矿突出“效益、市场、价值”导向，大力实施源头提质和精煤战略。发挥洗选“聚宝盆”作用，尊重市场导向，动态调整产品质量区间，重点对精煤占比、煤泥减量工作进行考核，扎实做好精煤创效。组织经营科室业务人员深入基层单位开展“现场办公”活动，对材料费、电费、公务用车费等费用指标落实情况、修旧利废制度落实情况等进行服务督导；对能现场解决的问题立即解决，不能现场解决的，填写协调解决事项卡，组织业务人员商讨后拿出解决方案反馈给相关单位。推进“两化融合”由点及面深入开展，实现全员推广、全面覆盖、持续提升目标，完善矿井两化融合“１４５５９”管理模式，创新区队“两化融合”管理载体。多措并举、多维推进降本控费，开展“两增三降四提升”活动，深入实施全员、全流程、全方位挖潜降本措施，以更强力度推动工作落实，量化考核，从细节上入手，切实扎紧成本“口袋”，进一步加强对材料审批、领用等工作流程的管理力度，坚持“刚性预算，刚性控制”，杜绝预算外费用支出。守好成本闭环，以考核促改进，坚持月度经营分析会制度，确保各项指标有效控制，形成以月保季，以季保年的管理模式，确保源头、过程有效管控。