全局筹划 全面推进

——题 记

今年以来，兖矿物流公司深入贯彻落实两级公司决策部署，锚定深化整合、协同融合发展方向，以保障供应链安全为使命，以提升市场竞争力为目标，高标准、稳开局，推进安全生产、产业整合、项目建设等重点工作，以“物流之为”助力“兖矿之兴”贡献“山能之强”。

筑牢安全生产“生命线”。明确安全“１３５６６”总体思路，确定８类３６项安全重点工作，自上而下签订《安全环保目标责任书》、安全生产承诺书。深化“六反六查三确保”活动，推行“四自”安全管控模式，突出子分公司（段部）班组现场安全生产主体责任，开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，完善“制度清单”、“权责清单”、“记录清单”及“班组长一日工作清单”。针对物流产业“点多、线长、面广”的特点，克服“全天候作业、专业繁多、环境复杂”因素，合理安排运输生产和设备检修计划，优化运输组织，合理调配车流，保障机车稳定运行，营造了“开局即决战、起步即冲刺”安全生产良好氛围。

按下产业升级“快捷键”。谋划物流产业“优化整合、跨越发展、走在前列”“三步走”的战略，紧紧抓住重要战略机遇期，加快升级步伐，推动公司本部、西北分公司、东平陆港、端信供应链、航运公司相融相长，已完成蒙通公司、海勒斯壕公司、伊泰呼准公司的股权划转，有序实施蒙达公司、南部铁路、靖神铁路等５个铁路项目股权划转，全面提升物流产业整合发展成效。聚力公路普货物流、港航物流改革，搭建无车（船）网络货运、危化品物流三大科技平台，加速物流数字化进程，凝聚线上线下资源，形成规模效应。深化应用“云大物智”，推动数智化物流降本提效、规模创效，助力“五位一体”物流运输产业发展全面升级。

打好项目建设“组合拳”。按照兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛调研兖矿物流工作要求，坚持“运营管理一批、建设规划一批、调研关注一批”原则，全局筹划、全面推进、跟踪督导，加快泰安港公铁水联运物流园、营盘壕集装站储配煤、曹家伙场至牛家梁铁路专用线、达拉特旗经济开发区铁路专用线等重点项目建设。加强与各级政府及部门的协调沟通，紧盯项目建设、运营各个环节，加快项目相关手续办理和开工建设进度，加快项目核准、用地、环保等手续办理。下一步，与周边电厂进一步深化合作，发挥自身“西煤东运入鲁”渠道优势和储配等功能，以“点对点”物流服务模式，把陕蒙质优价廉的煤炭输送到站场、炉口，打造物流板块与电力板块合作共赢的典范工程。同时加大陕蒙区域铁路发运量，构建晋陕蒙基地“汽运＋火车”双通道运输网络，为物流产业注入可持续发展新动力。