深挖内潜 物尽其用

——题 记

仲春时节走进鲍店煤矿，雪白的玉兰、粉色的杏花、黄色的迎春花争奇斗艳……在这个矿生产服务中心支护材料加工车间，有一种风景同样动人：修复班的女职工正在紧张的忙碌着，在满是铁锈和煤泥的废料堆里，她们找寻着“宝贝”，经过“淘宝者”的双手回收、拣选、分类、修复、刷漆再到定置码放，这些废料就又在新的岗位上摇身一变成为“真金白银”。

这个矿以“深挖内潜、物尽其用”为指导，以节支增效为中心，以物资全生命周期管理为抓手，持续优化管控流程，严把计划审批关口，倾力抓实干好修旧利废工作。２０２２年全年，在实际入库、复用旧料等方面，创造了优异的工作成绩。

成绩的取得来之不易，该矿内部市场运行中心主任周传国介绍说：“我们之所以能够取得这样的成绩，得益于严格落实两级公司修旧利废方面的制度，制定符合矿井现状的管控措施，真正把工作做到实处。”

这个矿制定各类材料修复标准，确保各类修复材料满足矿井安全生产需要。合理制定奖罚标准，同时要求奖罚金额按照不低于６０％的比例，分解至从事修旧利废人员，持续激发具体岗位内在潜能。对专项回收、专项修复和一般修复的鉴定及验收流程进行优化，重点突出鉴定验收环节，保证验收结果真实度及可靠性。

年初，依据年度生产接续，根据采煤推进度、掘进贯通米数和工作面后路回撤米数等，对各类材料进行回收测算，明确回收比例和修复比例，依据测算结果下达各职能科室考核指标。各职能科室根据生产任务、井下待回收和地面待修复情况，每月向责任单位下达专项回收和专项修复计划，强化职能科室参与度和管控力度。定期督导各专业科室建立专项回收台账，比对每月实际推进长度，统筹管控应回收与实际回收之间差异，力争回收计划下达率达到１００％，回收率达到９０％以上，修复后再利用率９０％以上。

近日，一支由多家专业科室组成的检查组，正在这个矿副井北侧的铁堆进行巡查。据内部市场运行中心副主任刘良杰介绍：“这样的检查，我们每周都要组织三次，目的就是具备可复用或维修改进后可复用材料进行二次拣选，现场落实责任单位回收，拒绝复用材料意外流失。”

为了实现工作有序开展，这个矿每月将修旧利废计划完成情况、旧料入库明细和旧料复用明细纳入《月度经营计划与材料综合管理完成情况的通报》在ＯＡ系统进行下发，对计划承办单位进行月度考核兑现，对职能科室按照季度指标完成情况进行考核兑现。

“细节决定成败，态度决定一切。作为修旧利废工作的主管科室，我们要保质保量地完成领导交付的工作任务，在矿井修旧利废中‘拣’出真金白银。”这个矿内部市场运行中心主任周传国说。