节约人工 降低费用

——题 记

“可逆配仓带式输送机余煤自动清扫装置改造后，不仅延长电器配件与驱动电机的使用寿命，同时有效解决输送机下部清理难题……”

“托辊下料改进解决料尾过长现象，既节约人工，又大大降低材料费用……”

在济三煤矿自主改善提案年度评比中，《可逆配仓带式输送机余煤自动清扫装置的研究与应用》《托辊下料改进》两个自主改善提案，凭借科技创新、降本增效实，在４２７条参与评选的提案中脱颖而出夺得桂冠。三家自主改善先进单位、４名改善达人也榜上有名，“有面子”得实惠，自主改善为矿井凝聚智慧、技术革新、人才培养搭建起新平台。

多措并举，打破壁垒畅通评选渠道。自主改善提案是面向全员开展的群众性改善活动，与“金点子、银点子、合理化建议”不同的是，更加突出“改善小”“见效快”。为鼓励全员利用精益工具方法予以改善消除，降低参选门槛，将涉及消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的改善，以及节支降耗、技术革新、方式改进等方面的创新和方案全部纳入评比范围，月度评选，及时奖励，获得一等奖提案直接推送至矿“金点子、银点子、合理化建议”参与评选，畅通全员参与自主改善及评选的渠道。

全员参与，掀起大众参与改善热潮。自活动开展以来，全矿职工积极踊跃参加，涌现出一大批优秀案例，小到基层考勤机防误考勤遮挡片、移动工具箱的加工现场应用，大到各类设备系统的优化等，涵盖工器具改良、环境改造、流程优化等多方面。在评选奖励同时，不断加大优秀自主改善成果的推广和固化，以解决现场问题为导向，提升工作效率为目标，开展优秀成果线上展播、线下宣讲等活动，让改善成果、改善过程、改善精神广泛传播，不断激发全员创新实践热情，确保自主改善活动走深走实。

上下联动，搭建平台促进提质增效。按照两级公司“六精六提”融合管理要求，明确工作思路目标，搭建矿层级开展精益大项目、各职能科室和区队开展改善课题、全员参与改善提案，三个“精益改善平台”。对涉及生产流程、工艺改进、成本递减等改善周期长、改善难度大、人员投入多、创效金额大、多专业多部门配合的矿层级精益大项目，自上而下采用项目制管理方式推动开展；各职能科室区队对传统管理方法革新、生产工艺及技术改进，安全、质量、环境、效率的改善提升，采用课题形式，自下而上内部解决指标类问题；对通过浪费识别发现提出的技术革新、小改小革、合理化建议等开展自主改善提案，鼓励全员参与，提高人均提案数量，真正实现用创新改善创造价值。

（可逆配仓带式输送机余煤自动清扫装置图）