信息化 自动化 智能化

——题 记

鲍店煤矿被兖矿能源定为市场化精益化融合管理信息系统试点单位后，该矿积极行动，大力开展规划设计、责任压实、实操培训到上线运行等工作，整个过程紧锣密鼓，推进速度快马加鞭，信息系统运行质量及水平走在公司前列。

未雨绸缪搭架构

基础不牢，地动山摇。今年年初，该矿确立了市场化精益化融合管理“１３３６”工作框架。“１”构建一套市场化精益化管理体系。即：以矿井安全生产经营创效为中心，全面深化市场化精益化融合管理，构建市场化精益化“六精六提”融合管理卓越运营管理体系。“３”夯实三个支撑。即：市场化精益化融合管理信息系统高效运行，精益大项目规范运作，人力资源市场与工程施工市场深度融合。“３”划分三个板块考评。即：优化考核机制，加强井下、地面、机关三个板块考核评价。“６”深推六个维度精益管理。即：深推生产管理、质量管理、成本控制、物资供应、运营管控、改善创效六个维度精益管理，促进融合管理效能提升，助力矿井高质量发展。从２０２２年１１月底开始，该矿按照公司项目组推进规划，发挥骨干力量优势，超前开展模块权限界定、基础数据录入等系列基础工作。制作了信息系统操作说明，向基层单位分配了初始用户。今年１月份，该矿调度信息中心、生产技术科、财务管理科按照生产经营目标责任要求开展数据录入工作，标志着该矿五级市场指标体系搭建完成，市场化精益化融合管理实现数字化、信息化管理。

厉兵秣马强实训

预先善其事，必先利其器。发挥信息系统强大功能必须有一个技术完备、操作娴熟的实施团队。该矿本着“培训先行、实操精兵”原则，及时组织信息系统线上线下培训，派送２名工作骨干参加山东能源集团线下培训，同时全面组织线上培训和实操培训。试点上线以来，共举办各类培训１０余场，参培人数达４５０多人次。组织相关专业部门学习系统管理、基础业务及各级市场管理等模块内容；组织基层区队学习班组、岗位级、个人工资兑现模块操作；组织相关职能科室学习浪费识别、自主改善、精益生产、全员生产维护等精益管理内容。参与培训人员纷纷表示，融合管理有了新的变化，融合领域拓宽了，运营方式便捷了。“三级市场的班清班结、日清月结实时录入查询，浪费识别、“６Ｓ”管理、标准作业等规范运作，更加贴近工作实际，更加注重员工营收状况，单位职工内生动力进一步被激活。”综掘一区区长郭褀说到。

精业笃行提效能

九层之台，起于累土。该矿根据系统内部门单位责任分工，全面拆解系统模块，逐一对照落实，有效加快信息系统全面应用。首先从业务基础管理、市场化管理、精益化管理一级模块开始，逐步拆解出要素市场、一至五级市场运营、浪费识别、标准作业、精益改善等二级模块１３个，从１３个子模块再拆解４９个三级模块，直至完成了五级模块拆解。做到每个模块应用都具备操作流程、责任人、录入时限、标准规范、督导奖惩等基本要素，有效提升了模块运行效率，保障市场化精益化融合管理信息系统运行精准精确。从２０２２年１２月份实现了新旧两套系统并行，２０２３年１月份旧系统全面转轨，新系统完成了班清班结及月度市场化工资结算，进入正式上线阶段。

２月份，该矿超前应用系统数据分析、实时看板的新增功能，矿井年度、月度生产计划、主要考核指标、主要成本指标尽在掌握；矿井日清日结看板、一级市场成本看板、矿级销售收入看板及利润分析看板一目了然，为矿井管理决策和推进融合管理数字化转型提供有力支撑，丰富了煤矿智慧化建设及智能化改造内涵，助力矿井信息化、自动化、智能化建设不断前行。