脚踏实地 迎难而上
——题 记
在３月１７日举办的山东能源２０２２年度先进表彰大会上，物流公司车辆段检修车间职工茌良亮被命名表彰为“山东能源２０２２年度劳动模范”，也是物流公司唯一获此殊荣的员工。
正如山东能源集团表彰大会上强调的：先进个人和劳模是改革的先锋、发展的主力、职工的榜样。４４岁的他，自参加工以来一直扎根在一线，积极发挥示范引领作用，一方面脚踏实地、迎难而上带头干；另一方面围绕降本增效，开展了多项技术革新和发明创造。参加工作２５年来，一直在维修生产最一线工作岗位上不懈努力、主动担当，从普通职工到工班长再到劳模工匠，一直在影响和带动身边的人。
“这么多年，茌哥一直是身体力行。车间里头设备出现故障，他总是第一个赶到现场；需要手动维修，他总是第一个拿起工具包；遇到技术难题，他总能第一个想出办法……”检修车间职工顾天峰说起茌良亮在日常工作中的表现，如数家珍。
熟悉茌良亮的人都知道，他不仅是物流公司优秀共产党员、兖矿能源首届劳动模范，更是技术革新能手、降本增效先锋。围绕降低工人劳动强度、减少成本投入等难题，他研究制作的齿轮箱防漏油托盘、简易提钩车等实用维修工具１０多种，参与研发国家实用型发明专利７项，均在现场维修作业中得到了广泛应用。
车辆段是兖矿自备车Ｋ１８型车辆的维修“诊所”，平均每年需要维修１９０余辆。多年来，最让职工头疼的，就是维修车辆中轴这个车体磨损最严重位置。中轴位于车辆车体下部，空间狭小，高度不足８０厘米，单个重量超过１００公斤。站，站不起来；跪，用不上力气。多年来，每次作业，都是选４名男职工，采取双腿弓步、半跪半站的姿势进行托举，作业环境差、安全风险极大。随着职工队伍老龄化趋势加大，有时因倒班、调休等原因，车间甚至凑不出４个身强力壮的汉子钻车底、扛中轴，检修进度受到不小的影响。
眼看着车间的伙计们干活这么受罪，检修效率一直提不上去，茌良亮那颗“不安分”的心萌动了起来。看参数、画图纸、找材料、动手做……凭借不破难题誓不罢休的“轴劲儿”，“Ｋ１８漏斗车检修支架”应运而生。运用支架，大家可以对支撑、固定后的车辆中轴开展拆卸、检修、润滑、安装等作业，不仅提高了车辆临修、抢修的效率，更确保了职工的人身安全。
“良亮能想会干。现在检车，弟兄们再也不用扛着中轴干活了，真好！”支架作用的发挥，让检修人员武玉斌发自内心的高兴。
变速器是Ｋ１８型煤炭漏斗车底开机构的重要组件之一，维修过程需要使用摇臂吊进行起吊作业，多人协同才能完成，在有限的空间里，作业存在安全隐患。针对这个情况，茌良亮经过现场论证，研究设计出了“煤炭漏斗车变速器维修装置”，实现了车辆底开机构变速器检修的高效化，不仅替代了摇臂吊作业，维修人员也由原来的４——６人减少到２人，安全有了保障，效率也得到大幅提升。３个月的试用期内，一个变速器维修时间从５０分钟缩短到了２０分钟，变速器维修材料消耗费用直接减少５１２００元。
授之以鱼，不如授之以渔。作为车间班组长，也作为老大哥，他总是不遗余力地将所学所悟倾囊传授，做好技术传帮带，总结归纳细、精、严、准、快、实“六步工作法”，创新推出岗位实地提升法、重点环节示范法、模拟仿真训练法等培训方法。持续深化导师带徒、岗位竞赛等活动，“师带徒”“匠带兵”，为车间发展提供了人才梯队支撑。如今，一个个新加入的“门外汉”被他培养成了“小精英”，车间职工常常围绕某个技术难点集体攻关，涌现了一批善于“小改革、小创新”的技术人才。在他的带动下，有些职工甚至自动自发长时间“宅”在现场搞革新。
多年来，由他主持的各项小改小革有２０余项。其中，新型“车辆钩缓压装机”的研制过程还有一段小故事。由于设备更新，原有的压装机只能适用于老式钩缓装置压装，新型车辆无法使用，最简便的方法就是在厂家购买，但价格不菲。“新的好卖，但是买了新的，咱这旧的不就彻底浪费啦。新旧之间，技术参数应该差别不大，要不我试试？”在征得单位领导同意后，他决定对旧压装机进行改造。为此，只有技校学历的他翻阅资料，查阅数据。一次不行，来两次，两次不行，多试几次。为了破解难题、掌握讯息，他甚至玩起了“潜伏”，假装买家与厂商联系。最终，经过５０多天的努力，一台漆面未干的新型压装机被研制了出来，仅此一项就直接节省设备费用２２万元。
看到自己的努力给身边的同事、给自己的单位带来了实实在在的好处，茌良亮发明创新也上了“瘾”。他参与研制的《分放式轮对轴承运输装置》《车体焊修辅助支撑装置》《轨道车辆列检远程会诊装置》等成果一个接着一个，其中有７项获得国家专利。
切实可行的办法，引来很多兄弟班组前来“取经学艺”。“其实，这些自制的工具，都是被逼出来的‘懒人懒办法’。看着伙计们干活这么辛苦，我就忍不住，总想着能不能做些实用的工具，既能保证职工的安全，又不那么辛苦。只要大家多做有心人，肯定会有比我这些更好的创意。”面对大家的赞誉，茌良亮总是这样说。
过往皆序章，蓄力启新航。从表彰大会回来的路上，茌良亮已暗下决心，要按照李伟董事长的要求，立足工作岗位，精打细算、节支降耗。“荣誉是激励更是责任。未来的日子，我会积极投身‘两增三降四提升’活动，发挥好降本增效排头兵的作用，学技术、练本领，不断破解生产技术中的难题，和同事们一起持续提升工作效率，带领大家好好干活，用勤奋的态度、踏实的工作，助推公司管理提效、资产提质。”
