有目标 有落实 有考核

——题 记

２０２３年以来，金鸡滩煤矿紧紧围绕能源集团“五个坚定不移”“七件大事”“十项重点工作”，紧盯矿井党建引领、安全生产、经营管理、成本管控等五个方面，倡树“四种理念”，不断提升矿井管理水平，坚定不移实现首季开门红。

倡树“党建引领”的理念，在以人为本上加大力度。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记在全国“两会”上的讲话精神，切实提高政治站位。梳理完成２０２３年党建、宣传、工会、纪委等重点工作任务，梳理列出任务清单，实行“销号”管理制度，切实做到有目标、有落实、有考核。开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，采取“微宣讲”“微课堂”等形式，推动形势任务教育进区队、进班组，让干部职工知形势、明任务，激发干部职工干事创业热情。加强意识形态、宣传阵地管控，唱响主旋律、传播正能量，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向，及时组织召开意识形态工作会议，切实统一思想，维护好意识形态领域安全。

倡树“安全第一”的理念，在管理提升上加大力度。学习贯彻习近平总书记重要指示和李克强总理批示要求，组织开展警示教育活动，深刻吸取内蒙古阿拉善新井煤业露天煤矿“２．２２”坍塌事故教训。强化岗位安全知识学习培训，抓好安全生产管理人员、特种作业人员、煤矿井下班组长培训计划执行。扎实推进“四个培训”，一季度组织总工大讲堂３期，组织专业理论和实操培训１６期，共计３３６人次参加。组织东滩煤矿５１名帮扶人员的入矿安全培训工作。扎实开展“十类”不放心人排查和安全管控，规范个人排查、班前排查、岗位确认、班中监控等流程落实，重点抓好生产辅助队的现场作业安全管理工作，确保矿井实现安全生产。

倡树“稳产高产”的理念，在科学组织上加大力度。严格落实“两翼双面、一主一辅、科学配采”的生产模式，超前编制采掘接续计划，科学合理制定生产计划。坚持任务“层层分解、量化到班、考核到人”的生产考核机制，加强过程管控，强化生产组织。紧紧围绕１１０胶辅顺槽、１１１胶辅顺槽掘进、二号副斜井冻结暗挖段及缓坡暗斜井反掘段等掘进工作重点，持续加大风险辨识和风险管控，强化现场安全管理。加快推进“两优三减”项目实施，持续开展回采工作面实测剖面、探煤厚跟班工作，监管考核工作面层位控制、采高及放煤管理工作，提高采煤工作面回采率，做到“精采细采”。特殊地点、关键环节设专人盯防、实时监控，提升现场安全管控水平，确保矿井实现稳产高产。

倡树“成本致胜”的理念，在精益管理上加大力度。增强“精打细算、量入为出、过紧日子”的意识，逐级落实、强化单耗管理、刚性预算控制，压实责任并与预算系统联动实行预算刚性全过程控制，严控非生产经营支出。贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作会议精神，扎实推进“两金清理、清仓利库和资产清查”专项活动，采取调剂（代用）、置换、外部销售或抵抹报废处置等恰当处理方式，持续打好“两金清理、清仓利库和资产清查”攻坚战，做到两金清理“分类实施”，清仓利库“一样不漏”，资产清查“全面覆盖”，确保资产合理盘活利用。大力倡导勤俭节约的理念，强化节约用电意识，精准实施“避峰填谷”、清污分流、修旧利废等措施，加大对材料费、维修费、电费、人工费的管控力度，实现降本增效，坚定不移完成各项目标任务。