结合实际 打造特色

——题 记

矿业工程公司（综机安撤中心）以能源集团“六精六提”和兖矿能源“１６３３”融合管理为指导，深入开展融合管理规范年活动，结合实际深入推进人力资源市场化、工程管理项目化，积极打造符合本单位特色的融合管理模式，确保实现“效率、效益”双提升。

近几年来，该公司积极应对点多面广、安撤地点分散的实际情况，不断克服因自然减员造成施工人员减少的现实问题，努力在优化安撤施工工艺、提升装备水平、优化劳动组织、合理调派队伍方面下功夫，通过工程施工内外部协同、人力资源共享等方式，实现人力资源和工程市场深度融合，确保人员高效利用，保障生产接续。

该公司全面聚焦“人机环管”四个关键点，深入推进精益安撤生产提效率，通过“深入现场＋动态沟通”详细了解各矿井生产情况，采取季度初排、月度细排、每旬一调整的方式制定安撤生产计划，再根据动态变化、矿井需求及轻重缓急确定施工计划，确保安撤生产的动态管控。坚持超前制定工作面安装撤除计划，实行“挂图作战”和工期“红黄蓝”三级预警，使进度一目了然。按照“时间、任务、人员、措施”四落实原则，明确划分区队管理人员职责，确保工程责任到人，并对各种隐患、制约装备使用和工程开展的瓶颈问题逐个攻坚、对账销号，确保生产更加安全、高效。