科学统筹 严格考核

——题 记

为切实做好掘进创优提效和“三个煤量”考核工作，杨村煤矿各级管理人员牢固树立“采掘并举、掘进先行”理念，坚持过程、进尺和质量并重，结合掘进创优提效活动，科学统筹安排部署，严格考核兑现，提升装备水平，优化劳动组织，全力解决制约掘进进度的突出矛盾，提升掘进效率，为矿井生产接续正常夯实基础。

统一思想提高认识 认清面临的复杂形势

２０２３年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是兖矿能源加快战略转型、建设世界一流企业的突破年，更是我矿延长服务年限，实现可持续发展的关键之年。兖矿能源年度工作会上党委书记、总经理肖耀猛要求，推动掘进突破提升，严抓掘进创优提效和“三个煤量”考核，掌握生产准备主动权。该矿强化掘进提效工作的正向引导，充分利用“创新团队”、岗位比武、“金蓝领”课堂等多元平台、资源加大对掘进专业人员的培养，打通管理、技术、技能三个晋升通道，通过推进会、协调会等多种形式宣传发动，营造掘进提效全员参与的良好氛围，为掘进提效奠定坚实基础。

端正态度对标对表 正视当前存在的问题

煤炭生产，掘进先行。在煤矿，掘进施工被誉为矿井的“开路先锋”，直接影响着矿井的生产效率和经济效益。杨村煤矿综合分析掘进专业实际情况，对标对表先进矿井掘进水平还存在很多的差距，提高掘金效率对矿井生产接续尤为重要。该矿及时制订２０２３年度掘进提效专项实施方案，从责任落实、劳动组织、生产工艺、标准意识、素质提升、综合协调等六个方面明确了一系列保障措施，确保掘进提效各项工作任务圆满完成、各项保障措施落到实处。

转变作风务实笃行 全面提升掘进管理水平

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。该矿为全面提升掘进管理水平从影响掘进单进、工程质量的主要因素入手，查找管理中存在的薄弱环节，剖析工作安排、工序制定的合理性，超前考虑各生产环节，结合生产工艺、作业方式等合理调配岗位人员、骨干人员，严格劳动组织管理，确保各项工作衔接有序、组织合理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，实现掘进运输系统优化升级，全面提高掘进效率。强化现场管理，抓细节、抓过程、抓管理、抓质量，加大标准化流程监控、节点质量把关和全过程监督考核，不断提升掘进单进效率、综合水平，推进各项工作再提升、再发力、再突破，创建一批具有先进水平精品工程，打造一批具有示范意义的掘进创优区队，坚定不移完成２０２３年各项任务目标。