释放减员控本 提质增效新动能

——题 记

随着智能化矿井建设加速，济三煤矿牢树“人力成本是企业的第一大成本要素”理念，优化劳动组织，科学合理定岗、定员、定编，着力打好“减员提效牌”，多措并举盘活人力资源市场，抓好工程施工市场“管控”，释放减员控本、提质增效新动能。

限员“有策”，举措务实盘活人员。２０２２年初，随着井下限员管控政策的出台，基层区队出现“隐形富裕人员”，针对“当日下井人数受限”与安全生产任务繁重的双重压力下，面对限员管控外人员安排、限员管控市场化收入解决、职工队伍稳定”等现实问题，该矿召开专题会议深入研究，结合定编定员要求，重新排定井下单位正常工作范围内限定指标，进一步压缩核定单位最低保障生产的限定人数，制定下发《限员管控外人员工程施工管理办法》，将管控外人员全部纳入人力资源市场，激发人力资源市场活力。

提效“有方”，结算模式创新管控。为进一步挖掘人力资源潜能，统筹规划实施限员管控外人员承包额外工程，该矿理顺限员管控外人员工程承包流程，提升工程施工效率，进一步优化市场化精益化融合管理运行机制。结合矿井实际，改变以往“阳光竞拍式”工程施工市场承包模式，创新实施“拆班重组、跨区借员内部协同式”工程施工市场结算管控模式，实行“一工程一计划一验收一结算”部门月度联合管理，利用限员管理外“富裕人员”分别安排井下及井上额外工程，经营管理专业与生产技术专业协同合作，每月列出工程施工计划、统计上月施工量及结算额，实现了“富余人员”人人有活干，岗位都是利润源。

矿井“双赢”，挖潜提效释放动能。借助人力资源市场和工程施工市场的调节激励作用，融合管理激发了新动能，２０２２年，人力资源市场高质量施工完成了６３０４－２充填面运煤皮带安装、井下区域制冷管路安装、西胶巷管路更换、主井塔整治、新东仓储中心道路反铺、办公楼粉刷等井上下５０余项额外工程，节约井下劳务费１７００余万元、地面中小修节约外委成本费用６００余万元。