强化过程管控 激发内生动力

——题 记

鄂尔多斯公司以“六精六提”融合管理为指导，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，深入开展融合管理规范年活动，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，促进公司高质高效发展。　

该公司认真贯彻落实上级公司两化融合工作部署，分专业制定考核标准，着力打造“专业管理、专业考核、专业评比、专业排名”的考评体系。该公司制订下发了《关于深化市场化精益化“六精六提”融合管理的实施意见》，大力推行“六精六提”融合管理模式，开展全面诊断，分析管理现状，查找短板不足，剖析根本原因，研究制定融合管理实施方案。分单位分项目制定年度推进工作计划，明确项目、目标、措施、责任、时间节点，做到精准推进，精准落实。打造成效鲜明、亮点突出示范引领单位。转龙湾煤矿制订《人力资源和工程施工市场提升方案》等４项制度，排定了７０项重点工作计划；按照“全成本要素分级管控”原则，分级编制二、三级定额价格５１个，四、五级定额价格１１０９个。石拉乌素煤矿修订二级、三级综合单价４８条，逐级签订经营责任书１８份，进一步压实各级管理人员管控责任。营盘壕煤矿建立完善五级市场主体管理制度１５项，签订承包经营目标责任书１４份。　

同时，该公司压实责任严考核，各单位结合实际制订了一系列行之有效的考核措施，转龙湾煤矿《快速高效掘进精益管理项目》，实现单月单头进尺突破１０００米大关；工程施工市场考核结算经验做法，在兖矿能源进行推广；其经验做法在山东能源电视台播出。同时，该公司探索实施专业自主、区队自治和责任自负、联挂考核的分层考核机制，推行分管领导、分管副总师包保联挂考核和单位主管、分管、业务人员直接挂钩考核办法，有效压实了各级管理人员责任。石拉乌素煤矿将材料费、电费、设备租赁费等可控费用进行逐级分解，对各单位管控指标进行预警、考核、兑现，促进了经营管控工作落实。

在此基础上，该公司积极开展精益项目实施，转龙湾煤矿创新实施以员工个人“组团”的方式参与工程市场竞拍，极大节约了外委资金支出。石拉乌素煤矿积极鼓励矿内部单位或人员主动承接各类单项和零星工程施工任务，降低了劳务费用，优化了人力资源配置。按照全员参与、全覆盖运行、全要素对接、全流程融入的目标要求，该公司拓展市场运行领域，推进市场化精益化融合管理延伸至生产经营的每一个价值节点。利用精益管理思维和工具方法，持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，推进价值链条精益求精，经营业绩持续提升，经营机制持续改进。