管理提效 经营提质

——题 记

物流公司以“六精六提”融合管理为指导，深入开展“两化融合规范年”“两增三降四提升”系列活动，全方位提高企业核心竞争力和经济运行质量，构建具有物流公司特色的“六精六提”融合管理体系，实现了管理提效、经营提质。

精益人员培训添动能。物流公司高度重视经营管理人员教育培训，加强专业人才队伍建设，为精益管理注入澎湃驱动力。３２名专业管理人员到兄弟单位进行精益管理对标学习，学习兄弟单位近年来在新旧动能转换、精益生产管理、产品质量提升等方面取得的优异成绩，吸收先进经验，开拓视野思路。“走出去”的同时，不忘“请进来”，特别邀请公司精益管理专家来到物流公司进行现场授课，授课老师通过ＰＰＴ、视频、图片等多种多样的形式，从什么是“６Ｓ”管理、设备维护（ＴＰＭ）以及如何开展相关工作等方面细致讲解，大幅提升专业人员的精益管理工作能力和理论水平。

精益管理试点树标杆。物流公司树牢精益管理思想，全面诊断分析企业生产经营的关键环节、薄弱环节，结合各板块专业特点，有效推广应用６Ｓ管理、标准化管理、目视化管理、看板等精益工具，建设物流特色管理体系。重点打造铁路物流机务段、车辆段两个精益车间，规范国际焦化运输部和货检整备段模拟公司化运营，建设成为公司精益管理的标杆示范引领单位，归纳总结提炼建设经验，形成可推广、可复制的指导模板，以点带面，推动精益管理提档升级。

精益物流服务创效益。物流公司牢记“智慧物流”高质量发展的重要使命，以“建平台、控节点、拓通道”为先导，突出铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”建设，打造大宗商品多式联运新模式。兖煤航运公司近日开通海运业务，实现“公铁水、河江海”全流程多式联运，创下水路运输运距最长航线记录，仅此一条航线协同优化，可为兖矿能源年度整体创效２００余万元，增加物流销售收入１６００万元，为客户节约到厂物流成本４００余万元。

下一步，物流公司将继续深入推进构建具有自身特色的融合管理体系，确保两化融合工作创新创效，实现市场化经营的全面覆盖，确保融合管理目标和经营指标全面达成。