保安全 保质量 保任务

——题 记

“班组是企业的细胞，细胞活则肌体壮”。为有效提升班组安全生产自驱管理能力，金鸡滩煤矿扎实推进精益管理，不断完善班组管理制度，创新“三位一体”班组管理模式，全面激活班组建设“细胞”，筑牢了矿井安全高效生产的“根基”。

激发职工内生动力促发展

职工队伍素能决定企业发展成效。金鸡滩煤矿持续深化“六好”区队和“五型”班组、自主管理区队、班组创建活动，努力打造一支高素质的职工队伍。

该矿创新安全教育培训形式，设立区队讲堂、班组“小课堂”，由班组长、专业技术人员进行技术主讲，不断提升培训的针对性。充分发挥优秀人才、技能专家“传、帮、带”作用，开展“导师带徒”“双导师”活动，组织签订师徒协议９２份。深入开展岗位比武、全员“大练兵”等系列活动，建设了一支爱岗敬业、业务精湛、技术过硬、善于解决现场实际问题的高技能人才队伍。通过走出去、请进来相结合的方式，促进人才队伍素质稳步提升。组织优秀班组长、技术骨干等人员共计１０批１２０人次，到周边国家能源、中煤等单位进行学习交流，开阔眼界，提高素质。邀请美国久益、德国卡特彼勒等厂家技术人员到矿授课１１次１３０余人次参加培训。强化班组创新管理，成立了连采工区“众创”、机运“供电先锋”、煤炭发运中心“黑金”等创新９个工作室，骨干成员达到了１２０多人，形成了“班组创新、大众创效”的浓厚氛围。同时，该矿充分发挥班组职工聪明才智，组织开展合理化建议和小改小革评选活动，２０２２年，共评选表彰小改小革１７项，合理化建议８项，有５项成果在兖矿能源获奖，累计奖励９．１９万元，推进了班组创新与安全生产的深度融合。

强化安全自主管理筑根基

安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现矿井长治久安。

该矿积极强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，严格落实班前班后会、现场交接班等制度，规范职工作业行为。持续强化现场管理，坚持“人人有标准、事事有标准”的工作机制，制定详细的安全生产岗位责任制，责任到人，并与记分挂钩，奖优罚劣。班组实行“ＡＢ角”工作制，休班不空岗；班组与班组之间，工序与工序之间，加强沟通，协助配合，区队班组之间互创有利条件。制定下发《安全生产网格化管理办法》，对生产场所、生产设备及各系统的全部进行网格化分工，建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”班组包保管理体系，确保班组管理无遗漏、全覆盖。推广标准化流程作业，认真落实“一表一卡一手册”制度，将采掘、机运、通防、防治水等共５４个专业岗位的做成“提示卡”，严格安全确认制度，确保职工按照标准化流程作业。认真梳理班前会召开步骤和标准要求，形成“一准备、二点名、三排查、四学习、五上岗”五步流程，矿每月组织区队班组值班评比，不断提高班前会质量，筑牢了安全生产的“第一道防线”。同时，按照“结硬寨、打呆仗”的要求，大力开展“六好”区队、“五型”班组，典型示范自主管理区队、班组创建，建设“刚班子”，打造“铁队伍”。

创新实施“三个工程”保安全

队伍强不强、关键看头羊。班组长素质的高低，是班组安全生产的关键，通过规范班组长各项机制，选优配强班组长，实施“三个工程”，发挥了“兵头将尾”示范引领作用。

实施“头雁工程”。树立正确班组长选拔用人导向，２０２２年金鸡滩煤矿对６个“六好”区队、２０个“五型”班组、６名优秀区队长和２０名优秀班组长予以表彰奖励。制定班组长培养、选聘、考核、使用机制，对符合班组长条件的优秀生产骨干经过区队推荐、资格审查、结果公示等环节，建立班组长后备人才库，目前已建立１８５人的后备班组长人才库，其中正班长后备人才库５０名；副班长后备人才库７９名；大学生后备班组长人才库５６名。实施“赛马工程”。坚持“公正、公平、择优”的原则，每年进行班组长公开竞聘，使业务能力强、群众威信高的人才通过选举走上班组长岗位；实行班组长聘期制管理，在素质准入制度基础上，制定班组长解聘条件和程序，对于不称职的人员按照程序解聘班组长职务。在选人用人方面，坚持德才兼备、以德为先，不拘一格，将优秀的班组长提拔到管理岗位。实施“提升工程”。积极推进班组自主组阁，将班组内的选人用人权给班组，制定《班组自主组阁实施方案》，让职工们选自己满意的班长。２０２２年，经过单位推荐、民主选举、部门监督、结果公示等环节，选聘班组长１０６名，通过班组自主组阁产生４１个班组。实行“自主组阁、双向选择”，全面调动职工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性。