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鲍店煤矿:热火朝天“干起来”

作者: 殷岳   发布日期: 2023年04月24日

立足实际 着眼长远

——题 记

高质量发展如何落到实处?制约矿井发展的难题如何破解?矿井核心竞争力如何进一步提升?

今年以来,鲍店煤矿立足实际、着眼长远,大兴学习调研之风,采取“走出去、请进来、沉下去”的方式,不断拓宽视野眼界,掌握科学管理方法,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力,做到学以致用、学用相长,以提升干部职工综合素质能力推动矿井高质量发展。

对标学习“走出去”,取长补短提质效

这个矿按照“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”的工作思路,聚焦发展的短板和不足,大力开展全面对标一流质效提升工程,通过充分调研各家所长,对标兖矿能源、鲁西矿业、西北矿业等30余家国有企业,明确完成时限、牵头部门及相关责任人,形成采煤、机电、通防等10大专业对标学习计划表,精心部署、细化任务、强化举措,持续提升矿井战略支撑力、核心竞争力。

“3月29日,我们到鲁西矿业集团李楼煤业开展安全生产标准化交流学习,通过到1301采煤工作面、北部轨道大巷掘进工作面、制冷硐室、中央泵房变电所等地点学习,我们在现场安全生产标准化建设方面找到了新的思路……”在矿早会上,综掘一区区长郭祺正在分享学习体会。

“下一步,我们可以参照他们的单轨吊使用和维护方式,结合我们的工作实际,优化单轨吊机车的周期性检维修计划,保证单轨吊机车检维修及保养时间,最大限度地降低单轨吊机车故障率……”在运搬工区会议室,区长袁鑫正在和区队管理技术人员热火朝天地探讨工作方案。

“我们先后到华鲁集团新华制药、山东港口青岛港两家企业对标学习,通过现场观摩、探讨交流等方式,深入了解两家企业在党的建设、宣传思想、人才培养等方面内容,学习借鉴好经验、好做法,进一步压实工作责任、细化工作措施,形成对标提升方案,推动矿井党建工作提档升级。”在提及学习感受时,这个矿副总政工师吴海宁这样说。

截至目前,先后5个专业完成对标学习任务,并切实将学习成效转化为工作实效。

专家教授“请进来”,拓宽视野提境界

这个矿按照“内强素质、外树形象”的工作标准,创新拓展培训形式,邀请专家教授举办讲座,先后开展“两珍惜、两保持”形势任务教育、“讲清形势、讲明任务‘唤起工农千百万、同心干’”以及和美文化大讲堂暨管理素养与执行力提升专题培训,通过丰富的培训课程和多样化的培训内容,引导干部职工统一“实干”思想、树牢“创新”意识、增强“协作”思维、提升“执行”能力。

“面对新一年的形势任务,我们要迅速把思想和行动统一到能源集团决策部署上来,团结一致向前看、凝心聚力谋发展,坚定不移完成2023年各项目标任务。”3月23日,山东能源集团副总政工师、党委宣传部(统战部)部长皮光灿受邀在该矿开展形势任务教育宣讲报告会。

在和美文化大讲堂暨管理素养与执行力提升专题培训中,山东大学管理学院副教授班博,以“管理者的素养和技能提升、打造卓越的执行力”为主题,对管理是什么、管理者要做什么、管理者应具备和掌握什么等三个问题,进行了循序渐进的讲解,并以幽默的语言,生动的案例赢得了大家的阵阵掌声,在场的干部职工也学习到提升执行力的路径方法。

“当前我们最重要的工作就是把事做正确,管理者不是传话筒,要持续强化管理能力、执行能力,练好内功走对路,为成为一个优秀的管理者努力奋斗。”选煤中心党支部书记袁国荣在培训后感触到。

特色课堂“沉下去”,精准培训提素质

这个矿坚持把加强理论武装工作放在重要位置,充分发挥和美宣讲团作用,坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向“三个导向”,推行课堂式、演讲式、探讨式、阵地式、沉浸式、服务式“六式”宣讲法,确保实现理论宣传“零距离”、政策理解“零障碍”、职工知晓“零盲区”,构建形成精准、立体、多元的360°全覆盖宣讲格局,全面提升干部职工综合素质。

“如果发生一起伤亡事故,伤者身体的痛苦个人还可以承担,但留给家人的悲痛和阴影却是任何人也无法抹掉的。”在综采一区会议室,这个矿和美宣讲团正在开展“算清‘五笔账’齐心保安全”安全思想教育主题宣讲。

“听完今天的宣讲,让我们从心灵深处感受到没有安全、一切归零,从主观意识上认识到违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的严重性和危害性。”综采一区工班长张猛猛这样说。

“转载机接近保护系统采用UWB测距技术,通过安装在转载机上的基站,检测与井下工作人员佩戴的定位标识器之间的距离,将监测数据上传KTC101系统上位机,与上位机中的参数设定值进行对比,以实现报警和停车功能。”劳模、技能大师丁奇在“大师讲堂”讲授《人员接近保护系统原理》。

据了解,该矿充分发挥“双创”基地平台优势,注重劳模(技能大师)“传、帮、带”作用,大力开展“大师讲堂”“安全技术措施讲评大赛”“班前二十分钟小课堂”“五小创新”等活动,并根据业务技能情况,分专业、分工种、分层次开展精准培训,打造了一支“素质优良、数量充足、结构合理”的人才队伍梯队,用实干实绩交出高质量发展“鲍店答卷”。