优化工艺 创新管理

——题 记

兴隆庄矿紧紧围绕“降本增效、提质提效、创新创效”三大主题，坚持“强管理、降成本、提效率”工作思路，以安全管理为保障，以提升科技水平为重点，以优化工艺、创新管理为手段，以现有的３个安全标准化示范点为基点，持续推动标准化建设纵深发展。

组织领导强落实。该矿选煤中心坚持把安全标准化建设作为当前工作的重中之重，进一步完善组织领导机制，层层签订目标责任状，加强安全标准化建设考核，做到层层分解、任务到人、责任到岗，确保了安全标准化建设的各项工作任务落实到位。该中心领导班子成员不定期深入生产现场，与作业人员一起探讨安全标准实施过程中的难点和重点，不断完善和提高本单位标准化建设工作。安全标准化建设考核与工资分配挂钩制度，提高职工参与度。通过健全完善各项制度，增强了安全标准化建设的针对性、可操作性和实效性。

标准化建设提效能。积极开展安全标准化建设，成立了以主任为组长的标准化建设领导小组，建立了完善的标准化建设体系，从“生产环境、劳动组织、安全设施、设备管理、机电运输、设备检修、生产过程控制”七大方面，深入细致地开展标准化建设工作。坚持以安全生产为基础，以提质增效为目标，以现场管理为重点，通过强化基础管理工作的实施和推进，逐步提升了各部门之间的协调能力和工作效率，优化了生产流程和工作环境，有效降低了选煤过程中的安全风险隐患，促进了生产效率的提升，实现了安全生产形势的稳定。

对标提升学经验。组织相关人员学习先进单位安全标准化建设经验，结合自身实际情况，对照标准查找差距，打造自身特色。以《选煤中心安全标准化建设实施方案》为指导，进一步梳理完善各项规章制度、工作流程、岗位标准，不断完善安全标准化建设管理体系。重点对安全管理、质量管理、生产运行、设备管理、质量标准化等方面的标准和要求进行细化明确，将安全标准化建设工作融入日常的安全生产、设备管理等各项工作中。同时，在日常工作中严格执行安全标准化作业程序和安全操作规程，使安全标准化建设成为促进选煤中心持续发展的有力抓手，实现安全生产标准化固化提升。