助力攻坚 破解难题

——题 记

济三煤矿强化“市场化结算＋精益化管理”，以精益思想指导“算账”管理，以安全生产标准化建设夯实安全基础；健全完善规章制度，提升现场管理能力；强化生产精益管理，助力衔接攻坚，破解安全生产各项难题，助推矿井高质高效发展。

算好“本质安全账”，培养标准化作业习惯。济三煤矿聚焦“本质安全型矿井”创建，持续深化基层基础建设，以安全生产标准化建设为抓手，在培养标准化作业习惯上下功夫。从制度建设、队伍培养、现场管理等方面的工作标准进行“顶层设计”，精心编制９大专业本质创建手册，树立“工作一步到位”理念，引导全员全流程对照模板、手册规范作业，让每一位职工都能熟知标准化工作的目标重点和措施。开展作业要领书编写活动，明确作业人员作业时应该特别注意的事项，规定设备操作、检修、更换等作业顺序，并按工序记入要领书，形成统一的标准，使职工快速掌握工序的操作顺序及要点，提高工作效率。全矿形成了涉及５７个岗位的１０２份送作业要领书，以点带面，培育了运输工区、生产准备工区等一批体系完备、流程优化、管理先进、成效领先的示范典型，激励安全生产标准化由静态达标向动态达标转变，由日常工作达标向制度化规范化达标转变。

算好“成本管控账”，深化降本挖潜提效。牢固树立“全员降本，过紧日子”的思想，深推“精准降本”业财融合、“精益开源”智慧增收、“精细预算”过程管控与“两增三降四提升”活动相结合，在降本、挖潜、提质三方面精准发力。对各专业材料费承包指标逐项分析压缩，按照“能包尽包”原则，进一步明确费用范围、指标，理顺材料管理流程，提高材料管理精益管理水平。突出主要材料单耗管理，实行材料费用总额和材料单耗定额“双向控制”，对２０种主要材料单耗实施对标分析，强化材料单耗过程管理，严格目标考核兑现市场化结算，充分体现“降成本就是增工资”的市场化理念，促进区队职工节支降耗的主动性。加大财务与具体业务融合力度，将成本、质量理念融入各专业业务中，核算前置，在工作面设计、安装、撤除等环节超前考虑成本因素，实现源头控制。

算好“生产效益账”，破解复杂地质接续难题。针对复杂地质条件，分专业实施生产诊断。对生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、排产计划、工序损失、生产影响等全流程进行诊断分析，全面查找生产影响因素和浪费点，梳理改善点和降本增效点，制定改善方案。优化生产设计，在满足安全、使用要求的前提下尽可能减小巷道断面，利用厚层坚硬中砂岩顶板条件，增大锚杆间排距、减少锚索数量，提高工效。加强地质超前探查，科学研判断层趋势、积水区分布等地质开采条件，超前采取多项措施，确保特殊条件掘进进尺不减。优化劳动组织，先后投入硬岩掘进机、液压锚杆钻车、配套干式除尘风机，大幅度提高了大断面岩巷掘进单进水平。对长距离掘进迎头，投入防爆柴油顺槽人车，用于交接班接送人员，减少交接班时间，杜绝无效劳动，以设备的优化投入，增加有效掘进时间，确保了安全生产正常接续。一季度，兖矿能源在济三煤矿召开掘进专业现场会，大力推广“济三模式”。