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东滩煤矿张振国:成功没有捷径 但努力绝不会被辜负

作者: 王建 郝凤法 林海   发布日期: 2023年05月04日

劳动模范 让价值和梦想齐飞

——题 记

“这个托辊的角度应该这样来调整……”5月4日,细雨蒙蒙,在东滩煤矿机电工区会议室内,张振国正在给工友作示范,帮助他们解决生产过程中遇到的难题。

1979年出生的张振国给人干净利落的印象。近年来,作为机电工区电工一班班长,他先后参与50多项电气专业措施的编制,获得矿井9项技术革新奖,并被评为兖矿能源劳动模范、技能大师二级,可以说是不折不扣的“工匠”。不熟悉他的人也许无法想象,取得如此成绩的张振国最开始是一位技校生,他的成功完全得益于对知识、技术的不懈追求。

没有人能随随便便成功

1999年,张振国兖矿技校土建专业毕业后到东滩煤矿工作,日子风平浪静。2002年秋天,一次偶然机会,由一名土建专业的瓦工“转行”为机电工区电修工,面对黑黢黢的皮带、沾满了煤灰的电机和支架,当时才23岁的张振国心里十分委屈。后来父亲的激励让他重新有了努力工作、要做就做最好的念头。他相信父亲说的“笨鸟先飞”。

那么如何在这个平凡到几乎在煤矿看不到未来的岗位上“起飞”?经过思考,张振国决定从学习开始。他利用工作之余,从技术人员那里借来图纸,研究摸索各种井下电气开关的工作原理,模拟现场故障进行排除,凡是遇到的难点,都会千方百计弄清楚、搞明白。晚上下了班,他总要对一天的工作进行总结和梳理,形成个人日记,时间久了就成为一本厚厚的“学习宝典”。几年下来,张振国成了随喊随到、“手到病除”的“机电大夫”,从电机旁边经过,通过“听声音、摸温度、看运行”,就知道是否有毛病,毛病出在哪儿。

只要努力拼搏,平凡岗位同样可以发出耀眼的光亮。2007年,张振国被工区聘为电工二班副班长。

2018年9月,兖州煤业评选“兖煤工匠”,张振国积极报名。“兖煤工匠”不同于技术比武,它考察的更加全面,仅凭借多年的技术比武经验绝对不行。

成功没有捷径,但努力绝不会被辜负,距离“兖煤工匠”实践比赛还有3天,夜幕降临,灯光从机电工区电教室的窗户照映出来,张振国站在提升机旁边反复练习推演,画满图的草稿纸堆满了一大桌,利用下班时间备战比赛,他已经坚持了2周。经过理论考试、实践操作的激烈角逐和专家评比等环节,张振国最终获得了“兖煤工匠”提名奖。

拿自己徒弟第一个“开刀”

“电一班不是出现失爆就是被挂牌,接二连三出现电气设备事故,成了矿上的反面典型班,张班长,你经验丰富,能不能帮帮忙去带带他们?”2019年3月,区长试探性地问张振国。

“行,没问题!”张振国很干脆的拿下电一班班组“指挥棒”,虽然他知道电一班的问题是日积月累的结果,这个“头”不好剃,但他认为:“既然选择了这个岗位,就要干一行学一行,干一行爱一行。也许成功不会很快到来,但它绝不会辜负你的努力。”

面对人心涣散、职工相互埋怨、出工不出力的现状,张振国重申管理制度,合理组织工作,努力挖掘出全班人员的最大潜力。4月初的一天,职工刘巍没请假也没打招呼就没来上班。当日,张振国在班组微信群通报:“刘巍无故休班,依据班组管理规定,扣减绩效工资50元。”

往常错休班都没事,如果扣谁绩效工资,那可是“捅了马蜂窝”,有的人敢找到矿领导那里告状。这次信息一发布,群里“鸦雀无声”,啥情况?有职工告诉笔者,“刘巍是张振国的徒弟。”

“既然自己的徒弟都处罚,那以后咱都老实的,别惹乱子找麻烦。”“是啊,这是‘大义灭亲’啊!”此后,电一班没有一个错休和空岗的职工。

“我是班长,要求别人做到的,我首先要自己做到,无论如何,我必须坚守,坚守自己的责任,坚守自己的原则。”张振国说。

刚柔并济,大胆管理,在执行班组制度上一视同仁,是该班组16年无人身事故,班组连续三年零违章的奥秘所在。

技术革新是普惠职工的“利器”

“技术革新是普惠职工的‘利器’,也是保障安全的‘法宝’。”摆在工区面前的各种难题成为张振国技术攻关的目标。

在皮带跑偏和烟雾保护方面,张振国提议利用槽钢、工字钢等,将各类保护与滑轮连接,形成滑轮系统,通过转动滑轮摇把,实现各类保护的升降,待降低至安全位置后由检修人员手动试验,皮带里侧的保护则可以通过外侧试验拉线,完成保护试验。这一方法被上级工会评为职工优秀创新成果。

在电气方面有独特的见解,机械方面张振国也是专家。“通过支架改变的方式,职工不再登高作业,不仅可以轻轻松松完成检修任务,最重要的是避免登高风险,安全系数大大提升。”张振国介绍。他将电动机与减速机的驱动方式改造为气缸式驱动,电力驱动改造为风力驱动,曲柄连接机构改造为气缸连杆机构。这几项看似简单的“改造”,却让给煤机实现了一次技术革命。

2020年9月,张振国牵头对南二皮进行变频技术改造,将原二象限变频驱动改造成四象限变频驱动,按照每天运行10小时、反馈电能150千瓦算,每年可节约电耗54000度,创造效益约5万元。

一枝独秀不是春,百花齐放春满园。心胸豁达的张振国根据职工特点制定个性化培训计划,培养的8名学徒成长为技术骨干,2人走上技术管理岗位,1人担任副区长、1人担任区长职务。

把原煤运输检修任务和班组管理当做一种信念,张振国在不断的重复中追求极致。他的技艺也在一次又一次的工作中得以不断精进,渐趋炉火纯青,“劳动模范”才得以轻松获取。