强化过程管控 提升运行质量

——题 记

“做好成本管控，深入开展精益管理，深推‘两化融合’，既要‘干好活’也要‘算好账’。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛到杨村煤矿调研时强调。今年以来，杨村煤矿认真贯彻落实两级公司部署要求，广泛开展安全生产、经营管理、精益运营、创新节能全流程对标活动，多点发力提升对标管理水平，充分挖掘矿井内部潜力，以市场化运作机制为基础，以精益管理强化过程管控，构建形成“两化融合”卓越运营管理体系，进一步提升了矿井核心竞争力和经济运行质量。

该矿围绕指导思想、遵循原则和建设内涵，充分利用广播、电视、手机　ＡＰＰ、微信公众号等载体对市场化精益化“两化融合”管理理念进行宣贯，进一步提升各级管理人员和广大职工对市场化精益化管理理念的认识，塑造市场化精益化管理的文化氛围。成立“两化融合”管理领导小组和专业推进小组，明确管理职责分工，建立业务包保抵押和责任联挂考核制度。制定市场化精益化两化融合实施意见和管理制度，结合矿井实际，构建精益管理价值链条，明确“两化融合”管理实施项目、精益目标、实施内容和实施步骤。紧跟两级公司对标管理工作部署，通过开展全员对标，将对标提升理念渗透到生产经营全过程，建立２０２３年对标指标体系，将“六精六提”融合管理建设与“精益成本管控”有机结合，共完善对标管理清单２２项，分析对标指标现状和存在差距，逐级强化责任落实，严格实行闭环管理。根据对标管理提升活动部署要求，定期开展督导检查，及时协调解决活动中遇到的困难和问题，确保活动顺利推进，制定考核细则，确保对标管理规范化运行。同时，各单位将对标提升工作纳入年度重点工作，对存在的问题、整改措施进行层层落实，指定专人负责本单位对标提升活动的组织推进、制度建设、监督考核，合理选择对标指标、对标企业，把对标提升工程深度融入精益管理全过程，不断增强企业核心竞争能力，提升矿井运营管理水平。

建立健全产品生产质量标准，完善生产要素市场绩效考核指标体系，实现精益生产与市场化经营的有机融合。全面加强材料管控，通过市场化精益化运作模式，将“六精六提”体现在计划提报、定额制定、盘查存量、材料巡查等工作中，深挖内潜、控费降本，以精细管理为抓手，提高矿井经济运行质量。坚持“预见性、准确性、及时性、全面性”原则，完善预算管理体系，以刚性手段严督促、严考核，推进生产预算、经营预算与市场化经营有机结合，完善“静态预算”与“动态预算”调节机制，兼顾采购周期、使用日期，准确编制计划，完善修订应急管理计划，严格审批流程，把控应急计划适用条件，在保障应急生产任务前提下最大限度节约成本，确保预算管理有效运行。

按照兖矿能源市场化精益化“六精六提”两化融合指导意见要求，编制了《杨村煤矿关于２０２３年市场化精益化“六精六提”融合管理的意见》，明确工作思路、工作要求、建设内容和工作措施，构建杨村特色市场化精益化“六精六提”两化融合卓越运营管理体系，深入实施“六精六提”精益管理模式，创新提升市场化、精益化融合管理体系纳入重点工作，制定２０２３年市场化、精益化融合管理工作计划，将两化融合工作与实际工作相结合，分解目标任务，制定工作实施计划。一季度，该矿以降本增效为核心，开展自主改善项目２０项、创效８万余元，收集浪费识别３０余条、创效６万余元，精益大项目完成立项２项，竞标工程１６项、竞标金额１９．９万元、１０９９人次参加、每工增收１８０元、创效９．１万元。组织相关工作人员到东滩煤矿、鲍店煤矿交流学习，对标找差、取长补短，拓展工作思路方法，进一步加深市场化结算单位两化融合理念，助推矿井高质量发展。