消除隐患 保障安全

——题 记

鲍店煤矿坚持底线思维，深刻认识安全生产的艰巨性、复杂性和极端重要性，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实各项工作，从根本上消除安全隐患，确保矿井安全生产。

按需提升素质 助力安全生产

该矿综采一区从适应队伍发展、技术工艺进步、职工素质提升等方面入手，全方位助力安全生产。该区持续加大安全管理力度，安排班组兼职安全员、党员、群监员共同组成安全检查小组，利用周末重点检查井下作业人员的精神状态和各工种上岗制度的落实情况，对检查出来的问题现场解决不留隐患。此外，他们还组织不规范作业人员轮流学习相关规章制度和操作规程，对出勤职工进行一次不放心人摸底。建立以提高职工岗位技能为核心，全方位、分层次、多渠道的培训新格局，把各岗位操作技能要求与技术创新、节支降耗工作相结合，本着解决生产实际难题的原则，在职工技术培训上，突出了系统性、适用性、可操作性。做到生产中用什么、就学什么；安全工作的薄弱点是什么、就练什么；职工技术缺什么、就补什么。同时，他们还针对各工种职工技术水平存在差异，对培训内容掌握不扎实的职工进行复训，有效地激发了职工学技术的热情。

刚柔并济 唱响群安工作“三部曲”

该矿生产准备工区以群监组织为依托，以安全网员为载体，安全管理刚性化，情感管理柔性化，刚柔并济，大力开展各类安全活动，唱响群安工作“三部曲”。广泛开展安全宣传教育活动，唱好“宣传曲”。该区紧密围绕安全工作重点，利用职工学习日、班前班后会等多种渠道宣传当前矿井面临的安全形势，开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，通过视听结合的多样化宣传形式和活动，潜移默化地引导职工树立起牢固的安全意识。扎实开展安全监督检查活动，唱好“监督曲”。该区以“三个坚持”原则，强化群监督查，即：坚持开展督查活动、坚持开展隐患排查、坚持每周对群监员进行考核。群监员一班一排查、一天一记录、一事一汇报，同时加大对重要时段、重要地点、重要岗位和薄弱环节的监督检查，实现全员、全过程、全方位的群监网络。着力推进以人为本文化理念，唱响“平安曲”。该区坚持推进“三违”帮扶活动，对安全意识淡薄、特殊岗位的同志进行私下谈心交流，开展家访、亲情教育、案例警示教育等活动，晓之以理，动之以情，切实做好情感管理，真正实现以人为本。

安全管理“上档升级”

该矿通防工区持续加大安全管理力度，强化预防管控和岗位精准操作流程管理，把问题解决在生产现场，促使安全管理“上档升级”，杜绝安全盲区、效果弱化等现象。注重超前预防，变“危险源”为安全区。该区以开展通防安全大排查大整治活动为切入点，认真分析关键环节，加快推行通防安全隐患排查治理、风险管控机制，实现关口前移、精准监管、源头治理。每班利用工区早会时间，及时公布当班现场存在的安全隐患和管控措施，使每名职工都能了解现场安全生产情况及隐患防范、整改措施，营造安全的工作环境。强化过程管控，变被动管理为主动作为。按照“精准操作流程化，安全确认制度化”的工作思路，将精准操作、安全确认融入到各工种岗位作业流程中，由班前半小时安全确认变为一流程一确认、一确认一开工，职工在每个生产环节、每道施工工序的操作中都进行安全确认，杜绝带隐患作业。加大动态管控，以上率下促安全。重点从严抓管理人员工作作风入手，严格落实下井跟班带班制度，明确责任，细化分工，以严谨的工作作风带动职工积极做好安全生产工作。每月组织管理人员召开安全例会，重点对通风系统管理、防灭火治理、瓦斯防治、设施构筑、钻探施工、生产标准化建设、规程措施执行、文明生产等情况逐一排查分析，对生产中存在的问题及时指正，并根据现场情况立即整改，以高效、务实的作风确保矿井通风安全。