以服务为产品 以质效为目标

——题 记

矿业工程公司（综机安撤中心）作为兖矿能源专业化安撤队伍，在各矿生产接续中发挥着打前锋、收战尾的重要作用，以服务为产品，以质效为目标，提升服务质量和管理水平，始终是他们坚持努力的方向。

如何降本提质提效，他们有自己的“独门绝活”。

“修”出来的“利”

在该公司机修厂车间，几名职工忙碌着卸下刚运来的滑板。看着上面斑驳、锈蚀的大铁板，这些铁板还能恢复原样吗？还能再投入使用吗？

受各矿井下生产条件影响，滑板在安撤生产环节中是不可或缺的，在井下拖移大型设备时发挥着重要作用。由于使用频率高、易磨损，为减少生产成本，该公司加大了过程监督与管理，建立了回收复用管理办法，打通了维修复用管理通道。

职工们根据每一个滑板的磨损情况，敲敲打打。经过能工巧匠们的修饰雕琢与精心“整容”，滑板上的杂质清除了，破损部位修复了，连接销断裂处恢复了，变形的重新复原了……，整个滑板面貌一新、“变废成宝”，又可以投入下一个工作面使用。

“管”出来的“效”

近期，刚刚从内蒙古石拉乌素煤矿返回的职工孙文革，被问起去陕蒙工作情况时，他很肯定地说：“走出去工作是明智之举。”

曾经很多职工因家庭原因或身体不适拒绝出去，选择留在本部矿井施工。对此，他们果断提出人力资源市场协同管理的新要求，在队伍中开展市场竞标，谁争得主动，谁就获得发展红利。让各队获得自主管理、自主经营权，人才自由组织和配合，实现人员由“定向”管理向“流动”管理的转变，这些激励政策，激发了职工的创争热情。

适新应变是他们不变的发展准则。今年，安撤生产接续面临点多面广、工作面任务重、人员分布较散的现实情况，他们加大人才与工程施工两个要素市场建设，根据生产需要自由组合，盘活人才资源。今年元月份从９支安撤队伍中抽调５支队伍赴石拉乌素、金鸡滩、转龙湾煤矿等５个地点分片施工，这是继２０２２年以来第二次大规模赴省外集中作业。这次内部协同创效，本着自由组合、合理分配的原则，既保障接续生产需要，更突出组织协同优势，提高安撤质效。

他们眼睛向外，走出去对标学习，组织单位业务骨干先后到神东煤炭生产服务中心和神南产业发展有限公司调研学习，通过实地走访、面对面交流，对比分析在安全生产、标准化建设、技术创新、队伍管理等方面存在的短板，吸收先进管理经验，把所学所看所悟形成改进提升工作方案，落实到具体的工作实践中，对规范内部管理、优化过程管控发挥重要作用。

“创”出来的“本”

自己动手丰衣足食。在安撤队伍人员逐年递减的现实面前，该公司紧扣兖矿能源年度工作会上提出的技术升级工作新要求，狠抓人才培养，用新技术、新装备提升效能。

他们加强技术技能创新，引进先进安撤工艺，狠抓科技项目研发和新装备投入，率先在东滩矿４３下０２工作面、鲍店矿８３０３工作面投入使用臂架式起吊机，极大程度解决安撤工作面转载机、采煤机、顺槽支架等设备起吊问题，在鲍店矿８３０３工作面引入调架平台，取消了绞车拖移调架，减少了人力投入，提高作业安全系数及工作效率。

在人才培养上，深入推进“３１７８９”年轻干部培养工程，落实管理、技术、技能“三通道”体系，健全完善管理、技术人才职业发展通道，创新实施“班组长助理”培养机制，加快人才梯队建设步伐，缓解人力资源不足的局面。通过技术人才选拔，管理梯队培养，一批８０、９０后年轻人才走向了管理岗位，职工队伍比学赶超的劲头十足，其中安撤工程四队职工时广伟在第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，获综采维修电工二等奖，实现了该公司在技能竞赛中新的突破。