让多干的职工、会干的职工得实惠

——题 记

“通过图表可见，我区二队１月份检修班市场化收入比原结算模式多５０２３元，２月份多结算１２３４２元，检修班整体工作主动性和能动性有明显提升……”

“实施检修班收入不再与生产班挂钩后，大家发现干多干少、干好干坏真的不一样，出现了在完成本岗位检修工作后自己主动找活干或向班长要活干的现象……”

近日，东滩煤矿召开检修班市场化结算推进会，总结运行成效，部署下一步工作任务。而作典型发言的综掘二区、综采一区两家单位通过“双系统”的运行对比结算数据得出一个结论——检修班市场化结算是提高职工工作主动性和工作效率的“魔力棒”。

“原有检修班收入与生产班进尺挂钩，干多干少都一样，不少职工干完分内的活就开始‘磨洋工’，不愿多出力。”该矿综掘二区区长孙航介绍说，薪酬分配上没有激励机制，体现不出多劳多得，调动不起职工生产积极性，跟现在的“市场行情”格格不入，也不符合两级公司提出的“六精六提”融合管理模式要求。

为改变这种状况，该矿自去年９月份经过多次征求职工意见和论证，在采掘区队试运行检修班市场化结算。他们结合单位实际制定检修班市场化运行管理办法，让多干的职工、会干的职工得实惠，让“发工资”变为“挣外快”，彻底打破吃“大锅饭”的局面。

“我们根据工作面设备的检修项目，共对８大类１５个岗点的工作内容进行了核定规范。”综采一区区长宁尚阁介绍，他们将有量可计的检修项目实现量价结算，对每一项工作都有明码标价。

而这样的好处也显而易见：不用进行“时间紧任务重”的动员讲话，也不用千叮咛万嘱咐“保证质量、保证安全”，每个人心里都有谱，不保证安全，不保证质量就是跟自己的收入过不去。任务一来，大家抢着干、快速干、要活干。

同时，为保证公平、公正、合理、透明，他们成立由跟班人员、验收员、当班出勤班长为成员的分配小组，集体研究决定当日的内部分配及奖惩考核。职工当天就能知道自己挣了多少工资，在完成本岗位工作的前提下，主动找活干、揽活干、挣外快已成为新常态。“员工积极性被调动起来，检修质量和工作效率明显提高，设备故障率也明显下降，现场安全生产标准化也到了提升。”宁尚阁说。

“让干与不干有说法、干好干坏不一样、干多干少不一样。”该矿总会计师李占琳表示，“我们还将在辅助单位推广检修班市场化结算模式，切实管出效益，提高成效，推动精益化市场化‘两化融合’提档升级。”