一家人 一盘棋 一条心

——题 记

物流公司成立以来，严格落实“严督察、严考核、严奖惩”的管控模式，构建领导引领、清单管理、挂牌督办、通报激励、考核问效的推进机制，强化“一家人、一盘棋、一条心”工作格局，增强“唯标必争、唯旗是夺”的思想自觉性，把督察督办作为推动物流产业发展的重要抓手，促进执行效能大幅提升。

突出抓主抓重 建强督察基础

该公司坚持清单制工作及年度重点工作同督同察，将督察督办、绩效考核双职能优化融合，重点项目快速落实，有力推进各项决策部署落实到位。对两级公司督办的重要事项实行星级管理，并按照“周调度、周通报”的频次，每周通过《周督察快报》、周例会通报两级公司督办重点项目进展情况，紧抓重点项目推进不放松；对于物流公司内部督办的重点工作、重点项目实行“月调度、月通报、月考核”过程管控。梳理《重要事项任务清单》，建立工作台账，实行重要节点预警制度，每月初对两级公司督办的重要事项，物流公司内部督办的重点工作、重点项目工程进行办结节点预警提醒，大大提高了重要事项的完成时限。实行“４＋３”管理机制。即“列好”任务与责任一张清单，“用好”台账管理、动态督察一项机制，“建好”督办考核问效一套体系，“盯好”挂图作战一个牌板，督察任务全程按“蓝、黄、红”三色进行管理与考核，形成责任清晰明确的督察任务推进责任体系，压实重要任务分解、落实、督导、考核的责任链条。

突出督考合一 放大特色优势

该公司充分发挥“１＋１”大于２的协同效应，每月对督察工作进行考核，作为单位的综合绩效考核ＫＰＩ指标与月度绩效联挂，采取定量考核及标准化考核相结合的方式，突出量、质、效全要素考核，落实工作闭环管理的同时，严格执行清单制、重点工作、动态督察工作督察考核。根据上级通报、表扬以及领导点名批评，结合日常承揽督察事项数量及完成质量的情况，截至目前，累计扣减牵头单位绩效得分３０次，增加牵头部门绩效得分６次，涉及牵头单位１８家，有效实现对各单位各部门工作的动态管理、过程监督和综合评价，用督察督办发现问题、用绩效考评解决问题工作方式逐步固化，督察督办结果和绩效考核挂钩实现常态化运行，将督考结果作为改进工作、加强管理、干部考核任用和评优评先的重要依据，倒逼各级各部门抓落实，“问题查不深”“结果不想用”问题得到有效解决，切实为物流事业发展注入新合力。通过探索推进督考结合机制，深入促进督事与督人、察事与考评、考评与奖罚双轮运用结合，使得“督”有重点、“察”有方法、“考”有目标，促进督察督办结果得到充分运用，形成完整抓落实工作链条，有效解决“干好干坏、干多干少、干与不干一个样”问题，切实形成抓落实的强大合力。

突出常态长效 提升督察质量

物流公司紧跟山东能源集团、兖矿能源工作步伐，按照两级公司２０２３年重点工作部署，形成９大项７５小项年度重点工作，紧紧围绕物流产业整合发展规划、物流运输管控、深化经营管控、人才队伍建设、智能化、智慧化园区建设、数字化转型升级、党建模式等多个专业、多个角度进行再充实、再完善、再提高，确保各项重点工作全范围覆盖，全过程管控。同时，对重点项目逐月制定工作计划，逐项进行分解，要求各牵头部室、责任单位对照重点项目分解任务及完成时限严格落实。同时，将周调度例会工作纳入督察考核管理，每周形成任务配档表，明确牵头部室、工作目标、完成时限，一周一调度、一周一通报、一月一考核。截至目前，整理下发督察快报１３期、４７项清单制工作任务，到期办结３７项，延期２项，正常推进８项，办结率为９５％。

所有过往，皆为序章。面向未来，物流公司将继续完善改进督察考核工作机制，让督察动起来、让督导紧起来、让问责细起来、让效率高起来，不断压实工作责任，为物流产业高质量发展添砖加瓦，保驾护航。