在集团上下学习宣传贯彻党的二十大精神、能源集团第一届三次“双代会”精神，开启新征程、奋进“十四五”目标的关键时期，能源集团党委开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，恰逢其时、振奋人心，既是指导做好全年工作的“动员令”，也是落实工作的“任务书”。济三煤矿将统一思想，强化担当，确保在思想上“开枝散叶”、行动上“开花结果”，凝心聚力赋能高质量发展，谱写“四型”示范矿井建设新篇章。
主动进取作为、提升发展标杆，谋求矿井发展新动力。思想领先，会赢得一轮发展的主动；观念落伍，就可能错失一个时代。学习贯彻能源集团工作部署要求，必须紧扣“两珍惜、两保持”主题主线，渗透到矿井安全生产、经营管控、改革创新的每一个环节，提升运用新思想、新方法推动工作的能力。一是不断强化政治理论学习。落实理论学习制度，创新党委中心组集体学习、理论研讨、专题培训等形式，结合学习贯彻“七件大事”“五个坚定不移”“十项重点工作”等工作要求，将集中学习与交流讨论相结合，强化学思践悟，增强学习活动的吸引力和效果，推动学习往深里走、往心里走、往实里走。二是不断深化形势任务教育。落实“两珍惜、两保持”形势任务教育部署要求，扎实开展“三个忠诚”宣传教育，将形势讲清、政策讲透、任务讲明，使干部职工知形势、明任务、鼓干劲，形成同心同德、攻坚克难的工作合力。大力开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，深入查摆存在问题和短板，促进干部职工的思维模式和工作方法主动适应新形势、新任务、新要求。三是不断提升矿井发展标杆。全力推进智能化矿山建设，统筹解决重点难点问题，做到结合实际、不断突破、注重应用。积极响应国家“双碳”“双控”决策部署，深化“绿色矿山”建设，持续加大环保投入，强化环保治理，确保一体管理稳定受控，打造绿色高效、低碳环保示范矿井。积极培育“六至六为”至美济三企业文化，通过开展形式多样的主题企业文化活动，不断提高职工的认同感和凝聚力，锻造企业文化特色品牌，确保企业文化品牌叫得响、过得硬、有特色。
认清机遇挑战、强化担当尽责，展现矿井发展新作为。上下同欲者胜，同舟共济者赢。面对发展新形势，唯有勇担使命、砥砺奋进，将每一步踏稳、踩实，才能做到功必能成、功必可成。一是持续转变思想观念。思想决定行动，观念引领方向。适应新形势、解决新问题、实现新发展，要求我们克服“一叶障目”的短视思维和畏难发愁的消极思想，更加清醒地认识到企业发展的优势和劣势。以安全稳定为前提，以经营效益为中心，以精细深耕为手段，以项目建设和生产接续为重点，着力攻克制约发展的深层次矛盾和根本性问题，努力推动矿井实现新一轮高质量发展。二是持续改进作风形象。应对严峻形势、完成任务目标，靠的就是心齐、气顺、风正、劲足。坚持作风问题常抓不懈、持之以恒，不把作风要求和行为规范写在纸上、挂在嘴上，把良好的作风贯穿于矿井安全生产、经营管理等工作全过程，既有“志不求易，事不避难”的自觉，又有“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲，加大作风整治力度，以上率下、示范带动，以优良作风推动实践、以优良作风促进工作、以优良作风成就事业，积极营造干事创业、向上向善、公平公正良好氛围。三是持续抓好执行落实。“一分部署，九分落实”。认真领会能源集团工作部署，始终保持敏感性和时效性，对部署的工作，快安排、快推进、快落实；对研究确定的事项，立即办、限时办、高效办。掌握抓落实的手段，深入基层一线，注重调查研究，做到眼睛向下看、身子往下沉，真正做到想干事、能干事、干成事，将工作部署落到实处、抓出实效、创出绩效。
突出强基固本、凝聚奋进力量，提升矿井发展新成效。大道至简，实干为要。越是任务艰巨，越要全力以赴；越是承压奋进，越要用心专注，在实干中坚守初心，在攻坚中担当使命。一是在确保安全上求实效。坚定不移把安全预控作为做示范、树形象、走在前的第一前提。牢牢把握安全工作的长期性、复杂性、艰巨性特点，以深化安全管控体系、深化管理协同联动、深化安全风险防控、深化安全生产“双基”建设、深化安全生产标准化建设、深化全员素质提升、深化精准考核问责“七个深化”保障措施，确保实现全年安全目标。二是在党建引领上求实效。树牢“抓好党建是最大政绩”理念，深推“双入双创”党建工作模式和“兖矿新时代—‘融·创’”党建品牌落地，坚持党建工作与矿井中心工作紧密融合，以“融·心”党建品牌为创新动力，秉持“融创赋能 同舟领航”核心理念，推动党建工作全面加强、全面进步、全面过硬，以支部为点，以专业为线，按照“氛围优、载体优、阵地优、队伍优、成果优”“五优”标准，创新载体、深化拓展，力争创建一批基层精品党建品牌，有序实现“一支部、一特色、一品牌”创建目标，把党建工作质效转化为推动矿井高质量发展的强劲动能。三是在提升经营效能上求实效。牢固树立“全员降本，过紧日子”思想，做到开源与节流并举，内控与外销齐抓，着重在“降本、挖潜、提质”三个方面精准发力，向降本降耗要效益、向两化融合要效益、向洗选营销要效益、向业财融合要效益，从生产布局、工艺流程、设计源头，挖掘降本空间，既要“扫浮财”、更要“挖底财”，以逆向思维做好减法，打通“堵点”、畅通“痛点”，持续提升矿井经营管控水平。四是在维护和谐稳定上求实效。扎实开展“我为职工办实事”活动，下大力气解决一批职工所盼所需、点赞认可的好事实事，持续提升干部职工的安全感、幸福感、归属感。深化“暖心服务”工程，落实精准帮扶＋普惠服务要求，持续加大困难群体救助、子女助学、大病救助等帮扶力度。健全完善维稳安保常态化机制，重点加大特殊敏感时期维稳安保力度，为矿井营造和谐稳定的良好环境。
中流自当激水，浪遏更须飞舟。济三煤矿将在两级集团的坚强领导下，鼓足逢山开路的强大勇气，燃起干事创业的工作激情，树牢功必可成的坚定信念，勇担新使命、激扬新奋进、夺取新胜利，踔厉奋发谱写新时代答卷，为两级集团高质量发展贡献济三力量。（济三煤矿党委书记、矿长 郭现伟）
