近期，笔者与工区一线班组长们交流，感受到不少班组管理金得，姑且归结为班组长五勤管理，在集团公司开展“两珍惜、两保持”形势任务教育的当下，窃以为值得书写推广，以飨读者。
一曰脑勤。善于思考，找得了结合，想出来妙招，想得到全盘。
找得了结合。班组长要善于找到工区工作安排与班组工作、现场实际结合点，把控班组工作薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员，做到应对自如、跟进重点。尤其认真领会“结合不是拼盘，不是简单的物理反应，而是深刻的化学反应”内核，融会贯通，成效当先。
想出来妙招。创新工作方法，鼓励职工创造，开展小改小革，善于发现职工工作中革新闪光点，进而节省职工体能，减轻工作负担，提升工作效率，完成本班任务，做到班清班结，还要时刻铭记责任在肩。
想得到全盘。通盘考虑全班任务，通盘思考工作步骤，通盘安排班组工作，通盘使用班组成员，顾此顾彼，举一反三，人尽其能，要而不繁。班组长也要正确处理班组本位与工区大局之间关系，既要领会执行工区安排，把完成工区安排作为班组长第一使命、班组第一任务，又要思考合理有效的班组成员绩效考核办法，不让老实人吃亏，不让勤快人心凉，心里装着职工，用情服务职工，维护调动职工。
二曰眼勤。工于观察，辩识了风险，看得出隐患，知得晓变化。
辩识了风险。牢固树立风险意识，认真观察系统变迁，认真观察设备运转，及时辨识风险，配合工区制定防范措施及时加强治理风险，确保风险可控。
看得出隐患。将事故隐患排查关口前移至岗位，认真观察现场环境变化，加强现场隐患排查，提醒职工安全防范，消得了隐患，把隐患消灭在萌芽。还要看得见工作中的榜样，发挥和调动技术骨干。
知得晓变化。认真观察职工精神状态，抓好班组不放心人排查监护，开班前细致观察每个人上岗表现，对情绪波动较大、精神状态不佳，避免安排到重要岗位、薄弱岗点。
三曰嘴勤。勤于提醒，询问好要求，征求得意见，叮咛着安全。
询问好要求。专心开好工区班前会，认真领会工区工作安排意图，询问值班人员工作重点，仔细研究工区安排工作的实施措施，为班组分工和工作开展充分铺垫。
征求得意见。始终秉持“敞开心扉、多向沟通、主动交流、兼听则明”，经常征求职工意见，凝聚职工群智，问计同伴，善于理顺成员自身思维，培育凝聚班组成员。
叮咛着安全。把实现班组安全作为第一目标，个个会应急，人人讲安全。叮咛支持本班群监员、青安岗员主动监督，切实筑牢第二道防线。还要讲道理，明事实，不吓唬人，不忽悠人，不埋待人，做到以德服人、以理服人、以技服人。也要学会下达上传：下达公司要求、区队安排，不打折扣；上传现场变化、职工思想，实事求是。
四曰手勤。勇于动手，解决得问题，破解了疑难，消得除故障。
解决得问题。历练发现问题分析问题的看家本领，养成解决问题的良好习惯，钻研技艺，提升能力，班清班结，日事日毕，发现了问题，下得了准手，做到问题不出班，隐患不过天。
破解了疑难。学习工作经验，钻研疑难杂症，疑难面前不疑惑。追求解决疑难问题有措施，处理现场难题有办法，历练解决现场疑难杂症的独门绝活。
消得除故障。检查重在经常，功夫下在平常，工作干到日常，追求自身业务技能过硬。譬如我们工区机电维修班组长就要随时掌握通压风、给排水、供电供暖、制冷各系统，懂原理、能维修、除故障保运行。当然，优秀班组长当不断加强自身修养，培育向上向善、积极作为、关爱同事的人格魅力，真心培养，用心带兵，用优秀人格魅力感染人，从而赢得本班组成员尊重认同。
五曰腿勤。长于行动，走得到前面，跑得全现场，去得了家访。
走得到前面。班组是桥头堡、最前沿、第一线，工作中遇到工区急难险重，班组长当第一时间到达现场、建策献言。要树牢质量标准理念，持续加强施工过程质量管控，吃透标准，挤水升标，做到活完料清场净，用“以身作则”修为影响带动。
跑得全现场。现场是考验班组长水平的战场，管好现场是体现一名优秀班组长的最佳见证与特长。要掌握现场实际情况，知晓现场薄弱点、风险点，全面覆盖，不走过场。
去得了家访。常与班组职工唠家常，常到困难职工家访，化解心结引导帮扶。还要坚持公开公平公正，做到班组规定、考核分配、评先树优及时上墙。当然，班组五勤管理成效，离不开基层工区给予班组长培训提技平台协调，给予班组长有责有权有底气有作为的依靠，例如万福能源公司每季度五型班组考核评比，有效激发了班组管理的热情。无独有偶，笔者近读兖矿能源网站推出朱宇婷拟写《南屯煤矿：奖金五千元！为啥又是他们获奖》，颇多感触：“五千元的十佳优秀‘五型’班组奖金与三千元的优秀班组长奖金更是让领奖台上的他们闪光不已”，委实让优秀班组长们既有票子更有面子。笔者回想起走访的有过多年班组长经历的班组长，一如王春洪“班组长不能让老实人吃亏”、贾现学“班组长要干在前面”、刘文广“班组长要根据人员情况派活”……无不体现了班组长们五勤管理要义。当然，这也离不开班组成员的汗水浇灌与配合真力。
翻看山东能源集团２０２１年优秀区队、优秀班组事迹材料汇编《基石》，那１００个鲜活的班组管理事迹，无不再现了优秀班组长们的智慧魅力、热爱满满，更愿基层工区班组长珍惜大好形势，珍惜工作岗位，保持清醒头脑，保持战略定力，用心悟透五勤管理之本，付出五勤管理之力，夯实兖矿能源基层基础，聚力山能集团高质发展。（兖煤万福能源有限公司机电公司党支部书记 郑雪）
