当前，能源集团上下正在如火如荼地开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，我作为基层矿井的机电管理负责人，认为开展此次形势任务教育，正是提高能源集团凝聚力、促进公司高质量发展的必然要求，也是南屯煤矿创新发展观念、转变发展方式、提升发展能力、提高发展质量的治本之策，这势必将会把干部职工的思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，营造出“凝心聚力谋发展　开拓进取创辉煌”的浓厚氛围。

南屯煤矿作为原兖矿集团的第一座特大型煤矿，经过５０年的高强度开采，可采资源锐减、现场条件复杂、历史遗留问题多等困难日益显现，尤其是机电专业上，装备投运年限长、技改资金投入不及时、隐患治理不到位等问题造成机电系统存在较大安全风险。因此，我们必须深刻领会和把握“两珍惜、两保持”形势任务教育内涵要义，立足岗位实际，坚持结果导向，注重过程推进，着眼实绩实效，创造性推进实施，做到走深走实，入脑入心，见行见效。

一要坚定不移地解放思想。理论指导实践，观念引领行动。解放思想是扫除障碍、推动发展的一大法宝。开展此次形势任务教育，首要任务是解放思想，形成推进矿井可持续发展的新思想、新观念。尤其在集团公司高质量跨越发展的崭新阶段，我们站在新起点，面对新任务，必须以解放思想为先导，更加注重树立创新发展的新观念。为探索发展规律、破解发展难题，我们要坚持理论联系实际，深入开展解放思想的大讨论，认真分析新形势、研究新问题、谋划新思路。

二要始终不渝地求真务实。查清问题、找准问题、解决问题，是对理论武装、解放思想、更新观念成效的检验，也是决定创出高质量发展水平的关键。南屯煤矿近年来通过解放思想、改革改制，队伍素质有了很大提升，各方面工作有了很大推进。但还存在一些影响和制约发展的突出问题，比如，在对习近平新时代中国特色社会主义思想精神实质的理解把握和真学真用上还存有差距，安全工作还存在薄弱环节，职工的艰苦奋斗意识还需要增强，精益管理还需进一步强化，等等。此外，还存在建设本质安全型矿井、增强可持续发展能力、实现矿区和谐稳定等深层次问题。为此，我们要围绕“以人为本、安全生产、推动矿井可持续高质量发展”这一中心思想，把解决实际问题、破解发展难题、力求工作实效作为重点。

三要坚持不懈地创新创效。要想推动矿井健康发展，就必须持续创新，深挖内潜，精益创效，这是深入贯彻落实上级要求、推动矿井高质量发展的根本保障。我们要坚持用发展的眼光规划未来，用创新的思路谋求发展，采取一些过硬措施，推动矿井事业蓬勃发展。坚持以理念创新为先导，以机制创新为保障，以管理创新为基础，以技术创新为支撑，不断解放思想、与时俱进、创新超越，推动各项事业全面发展。明确发展方向，以新思路绘就新蓝图；稳固安全形势，以新举措开创新局面；丰富管理底蕴，以新理念打造新模式；挖掘资源潜力，以新技术促进新定位；提升经营质量，以新机制打造新平台；坚持统筹发展，以新文化营造新氛围。

四要一以贯之地筑牢机电高墙。我作为矿井机电专业分管负责人，务必要进一步强化机电管理意识，把握好工作的艺术性和公平性，深入细致地做好机电提升工作，努力营造机电专业上下一心、干事创业的浓厚氛围。一是加大系统装备升级改造。针对系统薄弱环节存在的问题，我们将精心组织、超前谋划、系统解决，加大资金投入力度，积极推动系统消缺和装备升级。谋划主副井电控系统及主通风机改造等工作，切实增强系统装备保障能力。二是开展主胶带运输系统安全治理。遵循“源头解决问题”的理念，统筹协作，从接续安排、生产布局、系统优化方面，制定并推进实施煤仓修复治理工作计划，同时煤流源头将采取安装除铁器、破碎机等手段，有效防范大块矸石、铁器进入主煤流系统。三是加大专业管控及人才队伍建设。强化机电系统关键环节管控，提高装备维护保养水平，确保机电系统安全高效稳定运行；优化专业人员结构配置，激发管理人员工作热情；重视专业人才梯队建设，加大年轻技术人员培养力度，突出职工业务技能培训，切实提高职工业务素质。四是探索实施机电专业管理改革。我们将努力把自己变成“后煤矿时代”机电专业化管理的试点，探索进行机电专业管理机构改革，建立精简高效的专业化管理队伍，实现安全高效管理。

深入贯彻学习“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，事关矿井发展大局，职工群众寄予厚望。我们必须坚持高标准、严要求，思想上高度重视，行动上坚决贯彻，切实把这项活动开展成让公司受益、干部群众满意的精品工程、满意工程，以两手抓、两不误、两促进的优异成绩，为公司的发展建设做出应有的贡献。（南屯煤矿副矿长　孟强）