今年是第２２个全国安全生产月，在人人讲安全、个个会应急的安全宣传大环境下，在兖矿能源高质量安全发展的大趋势下，抓好安全生产关乎企业发展、关乎个人前途、关乎家庭幸福。强化安全生产责任，根本就是通过明责、立责、知责、履责，把安全的理念根植于企业发展全过程，坚持用好理念筑安、科技兴安、管理强安三把“金钥匙”，奋力开好平安矿业、幸福中心“安全锁”。
用好“理念筑安”铸魂之力，开好安全发展的思想之锁
理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。安全发展的前提就是让安全生产的理念在干部职工中入脑入心，结合安撤生产实际，形成独具特色的安全生产理念与文化。一是安全宣传教育走实。安全宣传贵在点面结合，不仅有宏观层面的教育，还要贴合实际的深入学习。采取主题宣讲、会议传达、研讨交流等形式，让安全思想、政策导向、理念意识在干部职工中形成共识。紧跟上级安全思想要求，层层开展宣传教育，在各安撤队建立安全学习园地、配齐安全教育设施（投影仪），开辟网络学习Ｅ平台，参与安全知识有奖竞答，注重形式的多样性和内容的丰富多彩，在寓教于乐中理解和感受安全发展的理念，坚定人民至上、生命至上的安全观。二是安全文化引领走深。安全文化是管理单位的精神食粮，以兖矿能源安全文化为引领，根据各安撤队分布散、管理难度大的现实，全力打造“平安矿业、幸福中心”安全愿景，作为安全生产的终极目标，以大目标引领小目标，树牢“安全文明、优质高效”的安全核心理念。积极开展安全承诺、安全微电影、安全警示教育等活动，提升安全文化引导力。三是安全行为养成走心。用标准规范行为，注重职工安全行为养成，把规范操作、标准施工作为安全行为养成的重要抓手，对每一项重要工程建立有效的过程监督管理机制，通过现场拍照、问题点评、整改反馈等措施，加强现场安全生产标准化，从物料码放、电缆吊挂、牌板上墙等细节着手，定置定量定位抓好文明施工，用标准化生产提升工作质量，实现安全生产；用典型案例警醒人，坚持每日一学、每日一题的形式，系统学习安撤专业安全知识和本专业安全警示教育宣传片，自主分析问题根源，警醒身边人、教育身边人，真正当好现场安全生产的文明人。
用好“科技兴安”启智之力，开好智能发展的创新之锁
科学技术是第一生产力。用好科技创新的有力武器，在智能化发展、安全发展的轨道上行稳致远。一是加快装备升级。迎着兖矿能源加大研发投入的东风，在科技研发和新装备投入上动脑筋、想办法、出实招。安撤队伍老龄化严重，要改变这种现状必须依靠先进的生产技术和工艺，按照“机械化换人、自动化减人”智能化发展要求，立足于本职、创新于传统、奉献于岗位、争先于时代，研发投入使用大量专业化设备，依靠先进技术作支撑提高安撤质效。近年来，通过装备研发、系统升级改造、引进先进装备技术，对安撤生产及其他专业发展带来了量的改变和质的飞跃。高效撤除掩护支架、７５吨铲板车和支架调移平台先后在兖矿能源１０个服务矿井成功应用，新型智能换绳装置提高了立井检维修的安全效率，实现了装备系统智能化、节约化、优质化发展。今年年初，引进齿轨车与调移平台，并在济二矿、东滩矿两个工作面选点投入使用。臂架式起吊机和支架用调架平台在本部４个工作面投入使用，不仅解决了安装难题，也取消了绞车拖移调架，大大提高了作业安全系数及工作效率。先进装备的投入与使用，为公司安全优质高效发展提供坚强保障。二是优化创新成果。鼓励带动职工加强技术革新与改造，开展小改小革和“金点子、银点子”征集活动，集聚干部职工智慧与力量，重奖技术创新带头人和技术创新团队，以唯旗是夺的干劲、闯劲、冲劲，积极探索、创新实践，深入挖掘小改小革优秀创新项目，把小改小革的创新成果在各安撤队进行推广应用，达到降本降耗、提质提效的目的。三是加强人才培养。技术技能人才是企业长久发展的中坚力量。按照兖矿能源“３１７８９”人才工程和“四个培训”工作新要求，完善人才激励机制，加强专业人才队伍建设，以“总工程师大讲堂”为抓手，推动领导干部上讲台，以技提能、以技促质，开展专业知识培训，创新实施管理人员现场轮换交流，组织专业理论实操培训等，建立劳模（技能）大师工作室，为技术人才成长成才创造条件。
用好“管理强安”培根之力，开好高效发展的能力之锁
安撤生产点多面广，抓好管理，重在现场，贵在班组。我们牢牢把握安撤主体主业生产节奏，坚持把标准化生产和五型班组创建作为提升安全管理的重要抓手，以质保安，管理强安。一是以质保安创精品。把生产质量作为自己的“形象工程”，以改革的精神、破旧立新的姿态克服标准化生产方面存在的短板和难题，以点带面、典型选树，开展“精品工程”创建，对各安撤队施工质量进行标准化评差，现场问题拍照点评，直奔问题、直戳要害，摆问题、讲策略、抓整改，引以为戒，确保类似问题不再发生。加强技术指导与监督，对安撤工艺实施３Ｄ动画现场技术展示和ＰＰＴ工作汇报，选点召开标准化现场会、专业会，树标对标、精准施策，巩固提升标准化生产水平，实现“完工即精品”。二是夯实基础强管理。班组是企业发展的细胞，是企业最基层组织。安撤生产管理的基础在区队，重点在班组。将安全管理的重心下移到区队，建立班组到区队安全管理责任，加强区队内部监督与考核，规范现场施工标准和行为养成，深化区队安全自主管理，管好安全生产第一道“关口”。激励调动班组长工作积极性与主动性，启动“班组长助理”培养机制，加快人才梯队建设步伐，补齐人才管理短板；用好“五型”班组管理机制，加强班组评定考核，开展季度最优、最差班组评比，召开班组长推进会，通过亮丑揭短，奖优罚劣，激励带动区队骨干争先进位、比学赶帮超的工作劲头，为公司安全优质高效发展集聚智慧和力量。
安全管理永远在路上。我们将持续用力，久久为功，以真管真严、长管长严的作风，全力以赴抓重点、夯基础、严管理，提升安全保障力，为公司安全持续向好、长治久安而努力奋斗。【矿业工程公司（综机安撤中心）党委书记、董事长、总经理 杨兴廷】
