企业发展，文化制胜。实践证明，卓越绩效管理是培育企业经营能力的有效管理模式，是企业实现优秀到卓越的有效管理工具。建立以绩效为导向的企业文化是推行卓越绩效管理的基石，本文结合矿井实际，如何以加强企业文化建设为切入点，探讨构建实施“至美济三”企业文化，在卓越绩效管理中融入文化力量。
一、明确出发点，强化高质量发展的文化引领
加强企业文化建设，是深推卓越绩效管理提升企业核心竞争力的现实需要。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是推动企业持续发展的力量源泉。对于企业发展来说，越是在关键时期，越应该加强企业文化建设；要深推卓越绩效管理，也必须要有企业文化支撑；要做大做强，必须要挺直文化脊梁。
加强企业文化建设，是培育世界一流企业的战略需要。从战略高度来看，加强企业文化建设是落实集团公司文化强企战略的必然要求，是培育世界一流企业的战略选择，是赢得竞争新优势的重要保障，是提高国际化经营水平的现实需要，也是实现加强卓越绩效管理激活企业发展动力的内在要求。
加强企业文化建设，是推进“四个示范”矿井高质量发展的迫切需要。企业高质量发展需要强势企业文化基因做引领。建设“四个示范”矿井，迫切需要充分发挥企业文化在提高矿井卓越绩效管理水平、增强核心竞争实力、促进高质高效发展中的积极作用，增强文化凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力，促进矿井内涵发展。
二、选好落脚点，激活高质量发展的活力源泉
立足实际抓推进，提升文化之力。企业文化的价值在于它的独特性。不同的单位在发展过程中由于各自历史渊源、特点底蕴、基础不同等问题，会形成各具特色的文化特征和风格。多年来，济三煤矿在培育企业精神、加强文化管理、塑造企业形象、提高队伍素质等方面进行积极探索，形成了体现卓越绩效、彰显矿井个性、突出济三特色、具有时代特征的“至美济三”企业文化，为推动矿井发展搭建了新平台、提供了新保障、展示了新形象。
把握规律抓推进，夯实文化之基。抓实企业文化建设，关键在于把握规律。有计划、有步骤地由浅入深、循序渐进、系统推进，逐步扩大成果。以共筑美好生活为奋斗目标、以共建和谐企业为根本任务，构建“至美济三 和合善达”文化定位、“求真务实、敬业奉献、博采众长、追求卓越”济三精神、“担当承责 务实进取”济三作风、“敢为人先 争创一流”济三宗旨、“建设本质安全、生态优美、智能高效、人事相宜的至美新济三”济三目标，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。
打造特色抓推进，营造文化之势。创新企业文化，是推动企业创新的根本和源泉所在。构建以“至严至实”的党建文化为引领、以“至尊至上”的安全文化为根基、以“至善至和”的美德文化为导向、以“至精至治”的管理文化为支撑、以“至清至明”的廉洁文化为保障、以“至正至健”的人才文化为驱动的“六至六为”至美济三文化体系，绘就“至美济三、和合善达”的矿井高质量发展新蓝图。开展“文化＋安全”“文化＋质量”等“文化＋”系列活动，不断将文化优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，为建设“四个示范”矿井提供有力文化支撑。
三、找准切入点，熔铸高质量发展的精神内涵
融入党建思政工作新内涵。企业文化建设与党建思政工作都和人息息相关，既有区分区别，又有相同相通，可以相互影响、相互渗透、相互促进，从而实现融合并进、共同提高。做实党的建设就是生产力，做细思政工作就是凝聚力，做强企业文化就是文化力。把矿井发展的难点、制约点作为创新实践的着力点、突破点，积极寻求解决难点问题、改进工作水平的方式方法，把党建工作打造成为助推企业发展的重要生产力。强化转型发展时期的形势任务教育和思想政治工作，正确引导职工忠诚岗位、担当作为，坚定发展信心，转变思想观念，齐心协力促改革、谋发展。
融入改革发展稳定全过程。企业文化以发展为灵魂，企业文化又促进了企业发展。企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的方方面面。矿井改革发展需要企业文化发挥凝聚力、向心力和影响力。将企业文化建设的文化优势转化成助推企业可持续发展的综合优势，引导干部职工明确改革形势、明确任务目标、明确政策措施，凝聚攻坚克难合力，为改革发展打开新通道、注入新活力。要把企业文化落地同提高企业幸福指数、增强职工幸福感糅合起来，形成上下凝心聚力、共做共为、稳定和谐的良好局面。
融入安全生产经营各环节。企业文化作为一种以人为本的管理模式，只有应用到企业生产经营中，才会转化为现实的生产力，才能落地生根、开花结果。要与安全生产经营紧密结合，用文化的软实力保障矿井长治久安；与经营管理紧密结合，推进企业管理升级，不断提升矿井发展质量和水平；与完成各项工作目标紧密结合，以发展业绩检验落地成效。强势推进企业文化的积极应用和拓展延伸，向区队科室延伸，向班组岗位延伸，促进企业管理科学化、制度化、规范化、精细化。
文化传薪火，实干赢未来。在企业管理已发展成为文化管理的今天，要实现追求卓越的梦想，就必须深入推进文化理念入脑入心、自觉践行，着力打造积极向上的企业文化，在卓越绩效管理中融入文化力量，谱写矿井高质量发展新篇章。（作者系济宁三号煤矿党委书记、矿长）
