凝聚合力 真抓实干

——题 记

８００米井下采煤工作面滚滚乌金奔涌向前、标准化车间工作环环相扣井然有序、地面安全生产标准化整治现场热火朝天、高耸的储煤仓与凌空飞架的输煤走廊交相辉映……６月的东滩煤矿处处勾勒出推动矿井高质量发展的精彩画卷。

今年以来，东滩煤矿严格贯彻两级公司决策部署，咬定上半年任务目标不放松，一以贯之抓安全，一丝不苟提标准，一心一意增效益，一严到底抓作风，不断夯实安全管理基础，不断拓展增效空间，不断提标准转作风，凝聚合力、真抓实干，全力以赴确保实现“双过半”。

一以贯之抓安全

“认清当前形势，珍惜大好局面，保持工作定力，切实把安全放在一切工作首位，以‘时时放心不下’的心态抓好安全生产工作，绝不能停留在口头上……”５月６日，新班子履职第二天，该矿矿长张照允就对抓安全生产工作进行重点强调。

今年以来，东滩煤矿始终把安全工作摆在“四个一切”的突出位置，紧盯严抓全国“两会”、新班子调整等特殊时期安全管控，从严执行领导干部值班、带班、跟班制度，狠抓重大灾害治理、安全生产标准化、安全自主管理，深入开展“五落实五检查五确保”等活动，强势召开“安全生产月”启动会，高质量承办两级公司“６·１６”安全咨询日活动，营造了“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

一丝不苟提标准

安全生产标准化是矿井管理的重点，也是矿井发展的保证。坚定不移地提升安全生产标准化水平是该矿党政一直抓、持续抓、下功夫抓的重点工作。

走进该矿机电工区地面物料存放点，一场地面安全生产标准化整治“攻坚战”正在打响。该矿以机电工区、煤质发运中心为地面安全生产标准化提升试点单位，以点带线、以线带面，点线面多维发力，全力促使各地面单位安全生产标准化实现“素描画”到“工笔画”的转变。

今年以来，该矿把安全生产标准化建设作为强基固本的基础性工作，贯穿安全生产全过程，秉持“简约的安全生产标准化”理念和“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”总体思路，以打造精品头面、精品硐室为抓手，压实专业主体责任，明确施工标准，强化过程管控，严格考核兑现，固化形成长效机制，推动安全生产标准化向动态达标转变。

一心一意增效益

向改革要动力，向管理要效益。东滩煤矿强化全流程精益管理，深挖各环节降本增效潜力，优化产品及流向结构，从生产经营全过程查找挖潜增效、降本增盈突破点，综合创效水平稳居公司本部矿井前列。

该矿深入实施“两增三降四提升”活动，“两增”创效３５１５万元。扎实开展修旧利废，冲减成本１１７０万元。精准实施洗选发运，推动由“精煤战略”向“精品战略”转变。充分发挥４套重介系统优势，小时入洗能力从９００吨提高至１１００吨。完成刮板机变频改造和压滤机自动控制流程优化，浮选效率提高１００％。通过浓缩分级和浮选回收低灰煤泥，尾煤泥灰分提高至４０％以上，尾煤泥发热量降至２９００大卡以下。深入实施智慧营销，加大地销直达用户销售量，减少汽运集港发运量，节约销售费用２０１万元。

拓展延伸“六精六提”融合管理模式，加强物资消耗调剂使用，共清查各类物资４１８８条，合计５７４８万元，全部录入干将仓储系统。完成２５个市场主体工资结算，录入定额、６ｓ管理等数据２万余条。征集自主改善项目９０个。深耕人力资源及工程施工市场，完成地面工程２０项，减少外委资金５４万元。开展井下工程竞拍、承包１０项，创收５２万元，３０４人进入人力资源市场，创效４５９万元。

一严到底抓作风

好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。

坚持“虚的话不说，虚的事不做”是该矿新班子对全矿各级管理人员转变工作作风提出的新要求。坚持“有目标、有计划、有执行、有检查、有结果、有反馈、有奖惩”“七有”工作准则，把重心放在狠抓落实上，对重要事项和关键环节紧盯靠上，严格执行领导干部值班带班制度，现场实地调研摸情况，及时解决安全生产管理中遇到的困难问题，确保安全管理不留空当、工作动态及时掌控。

把抓落实作为一切工作的“生命线”。修订完善《督察督办工作实施办法》，建立“六统一”督察督办体系，进一步提高各层级工作执行力、落实力和管理效能。截至目前，１３大项８５小项年度重点工作，提前完成１项，办结完成１项，正常推进８３项，节点完成率１００％，重点工作推进机制实现高效运转。