规范化 标准化 精细化

——题 记

骄阳似火的６月，热浪滚滚，但酷暑高温却挡不住华聚能源济三电厂矿井水回用工程的建设者们在烈日当空下挥汗如雨，力争在最短时间内打通矿区与电厂的“血液通道”。该项目的实施是通过将矿井外排水引入电厂工业水池，达到改善电厂循环水水质，降低循环水水温，提升工业用水重复利用率的效果，实现矿井排水和电厂用水的无缝互补。

该工程竣工投用后，济三电厂每天可接入矿井外排水９６００ｍ³，中水替换地下水约６５万ｍ３，节约用水成本９０万元，节支增效效果显著。该工程是华聚能源２０２３年确立的自营工程之一，管道焊接铺设安装均由本单位职工自主实施，复用废旧管道６００余米，节约工程费用２００余万元。

今年以来，华聚能源立足电力产业实际，持续深化开展“两增三降四提升”活动，着力推动管理提升、开源节流、稳步增效。

开源，人尽其能、物尽其用。本着“控费降本增收”“能干不外委”原则，对年度维简、安全费用、修理费等资金计划中的工程项目进行充分研究论证，确立了赵楼电厂压缩空气系统优化改造和１＃锅炉治理，济三电力２２０ｋＶ升压站涉网远动装置改造、一体化净水器设备检修和埋刮板式水平给煤机修理，东平陆港分布式光伏电站，煤矿充电桩安装等９项“外委转内包”工程项目，预计减少各类资金计划４５４万元、节支生产成本３２４．４万元。

同时，坚持广泛拓展创效渠道原则，综合运用诊断分析工具，对燃料、锅炉、汽机、电气等系统的主机设备和辅机设备，进行全方位诊断分析，编制问题清单１６７项，确立自营工程计划６２项。上半年，办理自营工程项目施工立项申请３９项、验收完成３２项、结算兑现２０项，结算奖励１３．１４万元、降本增效５０余万元，累计复用拆除电厂设备２６台套。按照人力资源配置成效最大化的原则，对驻外供暖运维人员实行“供暖季”与“非供暖季”差异化薪酬，鼓励引导返济人员由“驻外运维”投入“自营工程”，自主完成赵楼电厂煤场运维和供热首站维保工作任务，节支运维费用２８８万元，实现了人员内部协同，促进降本增效。

节流，干毛巾也要拧出水来。坚持以“小指标”达标保“大指标”实现，持续强化经济调度数据分析管控，对运行参数和水、电、汽、燃料、环保等１７项主要指标实行对标管理，每周通报分析超标原因，第一时间提出整改措施，力求在最短时间内改善达效。编制《济三电力机组节能减碳、供热、灵活性“三改联动”和非煤化改造方案》，全面推进节能技改项目实施，济三电力吨蒸汽环保成本较同期降低２７．８６％；赵楼电厂、济三电力供电碳排放强度分别下降１９．４％和２．５％，供热碳排放强度分别下降９．７％和８．７％，两电厂分别减少碳指标７．９１万吨、４．２３万吨，有效降低了碳排放水平，夯实了绿色低碳转型发展基础。

该公司通过创新实施增收增效、降本降耗、协同创效等一系列精准措施，生产运营规范化、标准化、精细化管理水平得到进一步提升，全员提质增效意识得到显著增强，为顺利完成上级下达的各项经营目标打下坚实基础。