人才聚集 技艺传承

——题 记

“全国煤炭工业劳动模范”丁奇、“济宁市技术能手”刘士平、山东能源集团先进个人曹庚军。鲍店煤矿三名响当当的技能大师聚在一起，会产生什么样的“化学反应”呢？

为充分发挥人才聚集、技艺传承和“传帮带”作用，进一步提高职工业务技术素质和实践操作技能，２０２２年７月，由丁奇、刘士平、曹庚军组成的采掘电气设备应急处置小组应运而生，“三人行”小组吹响了快速处理矿井安全生产过程中存在的各类技术难题的冲锋号，形成了资源整合、协同运行的高效工作模式。

１＋１＋１＞３

提到成立“三人行”小组，鲍店煤矿工会副主席陈长果说：“我们将三位技能大师从各自单位抽调出来，成立技术小组，目的就是发挥’１＋１＋１＞大于３’的作用，有助于更好地攻克破解矿井安全生产中技术难题等工作。”

８３０３智能化综放工作面调试生产期间，小组成员紧盯现场，连续跟班１０多天，详细记录设备的运行状态及运行参数，多次与设备厂家技术人员交流沟通，根据生产情况的变化及时修正参数，最快的时间内使工作面电气设备达到稳定运行状态。

在三人小组的办公室里，笔者看到厚厚的一沓写实记录表。曹庚军介绍说：“每一次处理完故障，我们都要把故障处置情况详细记录下来，为以后遇到同类故障能够快速处置，积累宝贵的经验。”

三个人各有各的思维方式，在处理故障的时候，也经常出现不同的观点。“有时候，为了坚持自己的观点，我们经常争得面红耳赤，谁要能证明自己的方案是最佳方案，我们也会虚心接受。”刘士平笑着说。

针对采煤机老式变频器更改主从机参数设置繁琐等问题，他们提出了“采煤机主从变频器一键切换改造方法”，大幅缩短了更换变频器时间，提高了工作效率。针对采煤工作面远距离供电方式，他们探索实施“利用远程控制箱及下位机远程启停采煤机方法”，减少敷设控制电缆２０００余米，仅此一项，每年可节约资金２０余万元。

２４小时的守护

２０２２年，鲍店煤矿６ＫＶ变电所突然掉电，造成了地面配液站自动配比系统停止工作，影响七采区采煤工作面的生产近７个小时。

丁奇感慨地说：“那次事故发生后，大家都意识到，只有快速及时的处置各种故障，才能最大限度地降低矿井的损失。”从那天开始，小组成员实行２４小时轮流值班制，值班期间通讯设备时刻保持畅通，随时在岗、在位、在状态。

为彻底杜绝该类事故发生，小组成员研究制定整改方案，深入现场反复试验，发明了“地面供液中心停电报警装置”。这个创新简单实用，操作性强，费用投入少，全面推广以来，彻底解决了地面乳化液智能配液中心因失电而使配液箱吸空的情况。

今年３月，小组成员曹庚军早班跟班，晚上７点下班后刚到家准备吃饭，突然接到综采办值班电话，８３０３工作面胶顺代排水系统的变压器报故障，跟班电工前去处理未果，他接到电话后二话不说立即回到单位换上工作服，再次下井去处理，到现场只用了１０多分钟就把故障排除，但他还是不放心现场情况，在观察设备正常运行两个多小时后，才拖着疲惫的身体安心上井。

“加班延点对我们来说，就是家常便饭。只要能为矿井做点事情，这点辛苦算不了什么”曹庚军笑着说。

小组成立至今，累计快速处理安全生产过程中各类设备故障６０余次，帮助基层单位解决技术难题３００余个，被山东能源授予劳模（技能大师）创新工作室。

打造“工匠摇篮”

在矿井智能化开采稳步推进的当前，对技术人才的需求也越来越大。

“我们三个人，每年都要重点培养三到五名青年职工，把自己所积累的技术知识，毫无保留地传授给他们。”刘士平说。

三人小组与工区技术人员一起，组织开设了“学习小课堂”。在“双创”基地会议室讲授理论知识，在该矿综机车间现场模拟训练。对专业设备的用途、工作原理、规范操作标准及注意事项、事故的应急处理、故障的查找方法等进行系统教学。针对日常操作过程中的难点问题，参训人员与大师进行探讨交流，不断提高职工的实际动手能力，实现了教育培训理论与实践的有机结合。

综采二区青年职工马小勇说：“这种把现场当课堂、把案例当教材的教育方式，使我学到了很多东西。”

为方便开展教学，曹庚军将自己多年来处理采掘电气设备的经验、思路及判断技巧系统汇总，编写出《综采电气使用维护与事故案例分析》《综采电工知识题集与解析》两本培训教材，制作ＰＰＴ教程６篇。

他们收集近年来采掘工作面电气设备典型事故案例，总结推广先进处理方法，通过“大师讲堂”、微信公众号等载体，传播先进工作理念，组织编制设备故障处理典型案例２０余个，为现场问题有效解决提供技术咨询。成立至今，他们累计培训授课１２０余次，培训学员１０００余人次，为矿井培养了大批青年技术骨干。