规范化 统一化 标准化

——题 记

鲍店煤矿全面应用融合管理信息系统，数字赋能，市场化精益化融合管理高质量运行。该矿积极推进市场化精益化管理的数字化转型，推广应用规范化、统一化、标准化的市场化精益化融合管理信息系统，实现各级管理主体市场化结算，精益考核结果即时兑现，各级主体经营绩效看板为管理层决策提供精准依据，运行水平走在公司前列。

勤于充电，促进业务技能提升。今年以来，该矿共组织各类培训３０多场次，通过集中培训、个体辅导、自主练习的方式，不断提升核算员的业务技能水平。信息系统管理员定期在工作群内下发系统模块功能更新说明，便于各单位下载学习和用于操作指导。组织对标学习交流活动，推广典型案例和经验做法，各单位相互取长补短，矿级市场、区队级市场、要素市场责任主体业务实现有效提升。

数字融合，推动系统深化应用。在电脑网页端数据录入基础上，拓展移动端访问功能，推广应用手机端、平板端ＡＰＰ，数据录入、显示、修改、删除等功能同步，实现多平台录入数据，即时办公、高效办公、异地办公。“多路径录入数据，操作起来更加便捷，数据管理更加灵活，职工查询也更加透明了。”综采一区核算员杜海洋说到。

按照可复制、可推广思路，打造统一规范的市场化结算模式，并被兖矿能源在全公司内推广使用。目前信息系统数据作为工资结算的唯一依据，矿级市场实现日清日结、月清月结，数据管理看板为各级管理层提供生产经营决策依据。在高效运行浪费识别、标准作业、自主改善基础上，拓展精益大项目、６Ｓ管理模块应用，有效减少了资源浪费，促进矿井降本增效，提升了企业形象、员工素养和工作效率。“今年以来，浪费识别、标准作业、６Ｓ管理、精益大项目、自主改善这五个精益管理模块数据录入、闭合达２０００多项，有效推进各项工作落实见效。”该矿内部市场运行中心主任周传国介绍到。

强严管理，保障融合管理达效。该矿每周动态督导、集中通报，每月召开工作例会、考核兑现，保障市场化精益化融合管理信息系统高效运行。每月把工作推进情况、存在问题不足以及考核兑现情况以简报形式下发，各单位第一时间接收、传达学习并整改落实。目前，矿井主要生产指标完成情况较好，公司级精益大项目顺利推进，工程施工市场完成工程项目６４个，创效２００多万元。