“两珍惜、两保持”形势任务教育，凝聚了干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展的强大合力。把“两珍惜、两保持”形势任务教育激发出来的热情和干劲，转化为“使命在肩、奋斗有我”、建功新时代、奋进新征程的不竭动力，就要结合工作实际，围绕三个方面做好转化文章。

一、强化思想引领，把共识转化为完成全年任务目标的信心

要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导干部职工从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，掌握其中蕴含的领导方法、思想方法、工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，努力创造经得起检验的实绩。要推动“两珍惜、两保持”形势任务教育落实落地，通过组织宣讲，使人人知实情、懂企情，增强推进企业高质量发展的思想自觉和行动自觉；通过召开领导班子“两珍惜、两保持”专题务虚会，找出制约发展的问题，把思想统一到服务企业高质量发展上来；通过开展忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位宣传教育，凝聚推动能源集团大发展，争一流、走在前的坚强意志；通过开展外部开发二次创业宣传教育，引导干部职工为能源集团接续发展展现昊盛使命担当；通过开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，凝聚“对照反思、整改提升”，团结一致向前看，凝心聚力谋发展的氛围；通过开展“使命在肩、奋斗有我”主题征文活动，引导管理人员把撰写文章的过程变成把握工作重点、明确任务目标，梳理思路、明确方向的过程，变成凝聚共识、真抓实干，确保各项任务目标落地见效的过程；通过优秀典型先进事迹宣传教育，使先进典型承载的精神力量成为干部职工的价值追求和自觉行动。

二、强化关键重点，把干劲转化为推动落实落细的具体行动

开展“两珍惜、两保持”形势任务教育的目的是指导实践、推动工作。一是把安全工作做细做实做到位。严格落实“六个严禁”“三想一做”要求，以“四铁”精神强化安全监管，确保隐患治理到位、职工规范作业、干部履责到位。健全完善各项管理制度，强化安全责任追究，严格安全绩效考核，以严明的纪律、规范的制度、科学的奖惩，固化职工行为习惯。二是把增盈创效做细做实做到位。落实市场化精益化“六精六提”融合管理部署要求，科学处理量、本、利关系，一体化推进全面预算、动态分析、过程管控、精准考核，深挖内潜、开源节流，持续提升融合管理效能，拓展经营管控维度，全面落实安全生产、提质增效、降本降耗、管理提效和经营创效工作，激发调动职工岗位创效积极性，保障矿井年度任务目标圆满完成。三是把人才强企做细做实做到位。人才资源是第一资源，是提升企业综合实力和竞争力的关键要素。要锻造一支知识型、技能型、创新型、珍惜工作岗位的干部职工队伍，通过开展技能培训、岗位练兵、技能比武、小改小革，提升职工技能水平。围绕机械化换人、自动化减人、智能化无人，培养更多适应发展需要的技术技能人才。公平、公正、公开选拔使用人才，让各类人才在我们的企业工作有盼头、有干头、有奔头。优化成长环境，大力倡树尊重人才、尊重劳动、尊重创造的价值导向，真正使各类人才政治上受重用、经济上得实惠、事业上有发展。

三、强化示范带动，把作风转化为担当作为狠抓落实的行动

作风就是凝聚力、作风就是战斗力。开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，关键在干部，重点在落实，突破在作风。一要团结协作聚合力。牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的思想，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，发挥每一个人的主观能动性和积极性，运用头脑风暴法，集思广益，献言献策，共同为矿井任务目标完成创造条件。二要善于思考抓重点。要坚持问题导向，全面查摆工作推进过程中存在的问题，逐一建立问题清单、责任清单、善于抓住牛鼻子，善于抓住重点问题，善于解决重点问题，努力开创工作新局面。三要担当作为提标准。要把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，时刻不忘肩负的神圣职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬。按照“质量提升年”要求，把坚定不移高标准完成工作任务、高标准提升现场安全文明形象作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石。四要清正廉洁强作风。要带头遵守各项纪律，树立正确的权力观、地位观和利益观，做到自重、自省、自警、自励。要弘扬“严真细实快”工作作风，始终保持“走在前”思想自觉，强化“干在实处”工作导向，努力在真抓实干中彰显担当。五要真抓实干求实效。践行“三老四严”优良传统，老老实实做人、踏踏实实做事，带头转变作风，深入现场、深入一线，进一步压紧压实责任、加大工作力度，按照上级公司和矿党政要求，狠抓工作推进落实，以实实在在的工作成效诠释作为和担当。（昊盛煤业煤炭发运中心　王长伟）