今年以来，能源集团开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导广大干部职工珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力，激励广大干部职工充分认清形势，把握发展大势，脚踏实地、苦干实干，为完成全年任务目标努力工作。作为一名新晋升的管理人员，我感恩公司给予自己的发展机会，我将不断提升自己各方面的能力，在华聚公司高速发展的道路上承担新的使命、走在前列，勇于担当，大胆管理，努力增强自己的本领、更好的适应新形势新任务的需要，为完成公司全年任务目标做出自己的贡献。

一要认清形势，明确奋斗目标。华聚公司作为兖矿能源集团新能源板块的实施者，今年既是充满机遇的一年也是关键突破的一年。年初华聚公司成立了四个突击队，明确了坚决打胜仗突破的决心，近期相继与内蒙古荣信化工、兖矿新疆能化签订新能源开发合作协议新能源产业取得了实质性的进展。华聚公司领导努力谋划、敢于担当，敢干肯干的精神激励着我努力工作，为电厂的生存发展付出自己的一份力量。在确保生产安全稳定的基础上，济三电力积极推进电厂三改联动、油质岩掺烧、非煤化改造、煤泥掺烧等重点项目的实施，作为资金计划管理及合同手续办理部门负责人，我时刻关注这些重点项目的进展，督促部门相关工作人员加快手续办理和资金计划实施，遇到困难主动汇报电厂领导并积极与上级部门沟通协调，不推诿、不拖延，始终把电厂生存发展命运与自己紧紧相连。

二要降本提效，提升经营创效水平。一是根据华聚公司“六精六提”、“两增三降四提升”、“对标提升工程”等实施意见，带领部室人员制定电厂相应实施方案，分解电厂各项任务指标，定期分析上报各类指标完成情况。每月将经济指标完成情况，形成分析报告，报送厂领导，为领导决策提供数据支持。二是严控预算、成本、费用，作为一名非财务出身的财务部门负责人，我努力学习提供自身财务知识水平，并通过审查报账单据，虚心向同事请教等方式已全面掌握涉及电厂预算、成本的所有业务，并结合自己的风险法务经验，及时向领导建言献策。三是每周安全办公会对资金计划推进情况进行通报，积极推进电厂安全、维简、修理等各类资金计划实施做到早投产早达效，利用自己相关合同管理经验，规范电厂合同管理，并加强对本部门合同管理人员的培训，使他们的业务技能不断提升。四是积极推动电厂自营工程及修旧利废工作开展，为职工讲政策谋福利，不断提高职工工作积极性。

三要转变作风、明确责任。电厂年初被华聚公司评为不放心单位，这给电厂全体干部职工带来了很大的压力，但是济三电力没有被暂时的困难压倒，我们把压力转变为了积极进步的动力，电厂也开展的了一系列作风转变整治活动。我也以此为契机带领部门人员一是召开了多次会议全方位、多层次讨论分析各自工作中存在的不足，积极开展批评和自我批评，形成工作改进清单，对标先进单位经验，努力提升济三电力对外业务形象。二是优化部室人员内部责任分工，明确各自责任。大胆管理，严格奖罚，调动部室人员积极性，营造积极工作的工作氛围。

我将倍加珍惜自己的岗位，感谢公司给我提供的平台，我会不辱使命，努力担当，不断提高自己业务能力、管理能力，带领部室人员积极工作，努力为电厂完成年度各项经营目标任务做出积极贡献。（华聚能源济三电力　孟波）