“两珍惜、两保持”形势任务教育，既是经常性形势任务教育的延伸，更是新形势与新任务的迫切要求，使我们明晰了当前形势与机遇，指引了发展的思路与方向，并源源不断的给我们注入精神力量和信心。自形势任务教育开展以来，杨村煤矿立足实际、统筹谋划，通过多层次、多形式、多载体深入推进，凝聚起矿井改革发展的强大合力。我深刻感悟到其意义重大、正当其时，并将以此为抓手，科学把握发展大势，以主动识变应变求变的思维策略来应变局、育新机、开新局，在推进新时代幸福杨村高质量发展中展现新担当新作为。

一、激发思想活力，推动矿井发展迈出更大步伐。以习近平新时代中国特色会主义思想为指导，以全面贯彻党的二十大精神为主线，更加自觉深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。精准把握公司建设清洁能源供应商和世界一流企业的新形势、新要求、新机遇，全面贯彻落实两级公司年度工作会议精神，紧紧抓住矿井“延长服务年限”历史机遇，真正吃透用好利好政策，带领广大干部职工真抓实干、守正创新，高质量推进矿井各项工作。通过形势任务教育，引导广大干部职工树牢“一家人、一盘棋、一条心”的大局观，深植“个人成长与企业发展同频共振”的荣辱观，怀揣感恩之心，树立建功之志，为矿井高质量发展多作贡献。

二、凝聚安全合力，推动安全生产取得更实进步。坚持依法治理，始终践行“安全为天，生命至上；智胜未来，科技兴矿；幸福平安，共建共享”的理念，以人为本、系统谋划，全力打造本质安全型矿井。坚持严抓严管，牢固树立“先安全再生产、拿不准先停下、没把握不能干”理念，守稳守住“红线底线”，强化工作超前意识，以标准化提档升级为抓手，加强煤矿安全生产标准化管理体系建设，强化标准化动态达标。严格现场施工组织和质量考核，全面开展精品头面、精品巷道、精品硐室创建，推进管控水平、形象内涵双提升。坚持全员参与，深入推进“大学习、大培训、大考试”和“四项教育”活动，推广“１３３１０”煤矿基层班组建设经验做法，开展“安全班组建设年”活动，推进安全管理人员、班组长、职工素质大提升。

三、挖掘人才智力，推动智能矿井取得更大提升。坚持底线思维、系统思维、超前思维，增强危机意识、机遇意识和责任意识，加强管理、技术、党务、技能“四通道”建设，健全完善各类人才职业发展通道，建立常态化选人用人机制，实施差异化绩效考核，结果与薪酬、晋升、评优、问责挂钩，着力选拔年轻干部。将技术创新、小改小革作为解决生产难题、实现降本增效、检验职工技能的有效手段，发挥创新工作室带动作用，广泛开展小改小革等群众性技术创新活动，及时推广应用、评价成效，激励全员创新、岗位创新、自主创新。按照“总体规划、分步实施、重点突破、持续改进”原则，扎实推进薄煤层智能化示范项目建设和关键核心技术攻关，高标准打造薄煤层智能化开采工作面新样板。

四、释放创效潜力，推动经营管理迈上更高水平。围绕生产经营目标，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，落实“六精六提”融合管理，深推全员、全过程、全方位精益管理，在生产经营业务全过程寻求挖潜增效、降本增盈突破点。坚持全面预算，严格成本倒逼考核，精准分解责任指标，强化项目源头管控，提高预算管理效用。推进全面对标，按照“设标、追标、达标、创标”的工作思路，重点对标产品质量、成本单耗、现场管理、节能环保等，通过月度一对比、一分析、一改进、一提升等措施，查找工作短板，寻求经营动力，以对标促挖潜创效。持续改进提升，将先进管理模式引入生产经营活动，借助卓越绩效标准，开展持续的自我评价和改进创新，促进企业不断自我超越，增强矿井提质增效内生动力，推动经营管理水平再上新台阶。

五、激活红色动力，推动党建引领作用持续加强。把党建工作融入生产经营全过程，以山东能源“双入双创”党建工作模式和兖矿能源“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌为依托，持续深化幸福杨村“３６５”党建品牌创建，大力实施党建工作质量提升工程，增强主体责任落实能力，丰富“一支部一品牌一特色”实践载体。持续开展“一名党员一面旗”“党旗在一线飘扬”等党性实践，推广党员突击队、退役军人突击队等经验做法。落实“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众制度，深化“第一书记”结对帮扶活动，打造密切党群干群关系“新名片”。落实全面从严治党“两个责任”，严明政治纪律和政治规矩，聚焦日常监督、廉洁教育、作风建设重点，深化运用监督执纪“四种形态”，打造风清气正、干事创业良好生态。把党的政治优势和组织优势转化为矿井发展优势，引领矿井各项工作取得新进展新成效，为公司打造结构更优、韧性更强、后劲更足的清洁能源供应商和世界一流企业贡献杨村智慧和力量。（杨村煤矿党委书记、矿长　孙念昌）