兴隆庄煤矿深入实施“六精六提”融合管理，重新构建运行体系，严抓精益大项目实施、持续推进精益示范点和工程施工市场建设，全力推进市场化精益化“六精六提”融合管理向纵深方向发展。

提站位 深化理念宣贯

该矿坚持从战略高度和长远角度出发，深刻认识“六精六提”融合管理的重要意义，强化“六精六提”推进力度。构建运行体系，强化职责落实，定期召开“六精六提”专题推进会，成立六个精益管理专班，制定下发《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，制定切合矿井实际的实施办法，建立“１６４４”管理体系，形成工作计划７４项，倒排工期，压实各层级工作职责。

强化理念宣贯，开展“两化融合”知识培训８次，编制专题简报６期，在各级媒体上发表宣传稿件４４篇，深度融合“六精六提”工作思路和理念。规范工作标准，强化督导考核，组织专项评价５次，验收工作计划２２０条，下达督办问题２８１项，努力把“六精六提”管理体系打造成矿井高质量发展的强力“推进器”。

抓精益 实推重点工作

该矿注重加强项目专业培训，深入开展诊断分析，组织开展精益项目专项培训，强化专业科室精益管理能力，明确项目运作流程。深入开展诊断分析和问题查找，初步绘制价值流程图，精准设立精益项目，制定项目改善措施。通过诊断分析，梳理出优化洗选工艺、煤泥提灰减量、提高１０３１０综放工作面回采率等９个精益大项目，各项目成立项目小组，明确职责分工，排定工作内容１５６项，形成各项目运行步骤规划表。及时跟进项目实施，加强项目考核力度，对各精益项目指派一名包保人员，每周跟进项目实施进度，月度调度汇总项目计划完成情况，排定下月工作内容，保障项目顺利开展。

《优化洗选工艺 煤泥提灰减量》精益项目是该矿选煤中心开展“六精六提”融合管理重点工作之一，他们通过对浮选系统的优化，煤泥水管路的改造，进一步提升煤泥回收水平。煤泥发热量由年初的３５５０ｋｃａｌ／ｋｇ，降至现在的２８００ｋｃａｌ／ｋｇ以内，同比去年煤泥产率下降两个百分点，减少煤泥量约２．５万吨，按六月份煤泥与混煤销售差价计算，创造经济效益约２０００万元。他们持续优化工艺流程，精益求精，严格落实“两增三降四提升”指示要求，扎实做好煤泥提灰减量工作，发挥好矿井效益“倍增器”和“聚宝盆”的效用。

强固化 提升现场标准

该矿持续推进井下安全生产标准化建设，加强标准化手册的推广应用，１－５月份完成固化项目１４０个，全力打造“十采区安全生产标准化示范圈”，辐射带动六采区、三采区安全生产标准化建设，上半年创建６３００工作面、１０３１０工作面两个精品采煤工作面，１０３１２运顺、３３００运顺两个精品掘进头，西下变电所、十采一横轨配电点两个精品机电硐室。

该矿不断拓展地面精益管理示范点建设，召开调度例会２１次，验收各单位工作计划３２５条，提出并落实整改要求２８５条。严格对已建成的示范点进行月度固化验收，月度对已建成的示范点严格固化验收，确保成效长期保持。上半年新建成示范点８个，其中该矿通防工区注浆车间，通过设备ＴＰＭ管理及车间物料、线缆的６Ｓ管理，优化了设备巡检流程，缩短了防火材料搬运距离，注浆时间缩短了１５％。该矿深入推进工程施工市场，上半年共计完成工程承包１４６项，其中井下工程８５项，地面工程６１项。采煤工区在顺利完成生产任务的前提下，主动承包工作面对接改造、顶板加固等１２项工程。地面单位完成夏季三防水沟清挖、房屋粉刷、路面修补等工程，节约委外资金８４．９７万元。

该矿不断优化完善矿“六精六提”运行体系，强化精益大项目实施，运用数据看板及时跟进、分析各项目指标完成情况。以精益示范点建设作为“精益生产提效率”的突破口，明确各示范点建设主题。精准制定成本管控措施，夯实市场化管理，促进市场化激励作用的有效发挥，实现“精益运营管控提效能”，持续推进“六精六提”建设走深走实，为矿井经营管理注入强劲动力。