商品煤产量完成考核目标！

营业收入完成奋斗目标！

完全成本、利润指标完成力争目标！

上半年，转龙湾煤矿以党的二十大精神为引领，深入践行“两个至上”安全发展理念，认真贯彻落实上级各项安全部署和要求，狠抓责任落实，强化安全管控，重点工作高效推进，经营管控能力持续提升，矿井整体工作呈现出良好发展态势，顺利实现了时间、任务“双过半”。

树牢“方向标”安全形势持续稳定。今年以来，转龙湾煤矿始终把“三个优先”贯穿安全生产、经营管理全过程，持续抓好安全素质提升、安全责任落实和重点环节管控，顺利实现安全生产。

该矿围绕下好安全教育、责任落实、关键管控“三步棋”，牢固树立安全“红线”意识和底线思维，认真学习贯彻两级集团安全会议、文件精神，逐级签订安全目标责任书，开展全员安全承诺，确保了压力传递到位、工作部署落实到位，标准执行到位，全面压实安全责任落实。坚持“培训不到位就是最大安全隐患”的理念，严格落实年度安全培训计划，开展“一规程四细则”专项培训，建立月度全员抽考机制，持续开展安全警示教育，精心组织开展“安全生产月”系列活动，筑牢了全员安全思想“第一道”防线。以“五落实五检查五确保”专项活动为主线，常态化开展“带规程查现场”、安监员“三同时”监督检查和“１＋１＋１＋Ｎ”求实安全检查，紧盯重大节日、“全国两会”等特殊时期和工作面过断层、特殊地质构造带等关键节点安全管控，严格落实采高控制、顶板管理、支护质量检测、“双十”流程管控，严格安全网格化管理和２４小时值班、跟带班制度执行，严查“安全不放心人员”和各类违章作业行为，切实保障了矿井生产秩序安全、稳定、有序。

压实“执行力”生产组织稳妥高效。转龙湾煤矿积极践行陕蒙地区主力矿井责任，坚定厚薄煤层配采主方向，科学谋划生产组织，盯牢关键环节精准发力，保持了稳产高效的生产格局。

该矿牢牢坚持依法合规生产，科学排定年度生产计划，持续发力稳生产、保接续、强保障三大关键，坚持日统计、日通报、月兑现工作机制，合理优化工作面生产组织，加大采掘工作面设备维护保养力度，高效、稳妥地完成了３次矿井停产检修，为稳产高效提供系统保障。盯紧盯牢掘进关键，严格月度进尺计划跟踪调度管理，发挥智能化装备优势，积极打造快速掘进项目，统筹协调地坪辅助施工，保障矿井正常生产接续，上半年超额完成掘进进尺计划指标。坚持“精煤制胜”战略，充分发挥选煤厂质量“稳定器”和创效“聚宝盆”作用，实施煤流系统、洗选加工全过程煤质管理，采取现场跟班写实与对策分析相结合的方式，从现场技术指导、设备参数调整、精煤指标分析等方面入手，落实优化采高控制和洗选工艺，提高跳汰司机操作水平，调整ＴＤＳ分选精度等有力举措，持续抓牢精煤质量管理“关键点”控制，不断提高煤质“含金量”，实现生产效率、精煤质量、成本控制持续改善，超额完成上半年生产任务目标，产品交付合格率１００％。

激发“新动能”增盈创效成果显著。今年以来，面对煤炭价格持续下滑的不利形势，转龙湾煤矿牢牢坚持向精益管理要效益、向过程管控要效益的工作思路，深推市场化精益化“六精六提”，不断激活管理创效动能，实现全员降本增效。

该矿坚持源头“建机制”、过程“细谋划”、激活“创效源”的工作思路，整合优化经营运行管理制度３４项，编制《市场化精益化“六精六提”融合管理制度汇编》，运用市场化手段推动成本管控由生产消耗逐步扩展到生产设计、工艺优化等生产管控全过程，实现全员全覆盖。通过动态督导、专项评价、一对一帮扶等方式，建立多维度、立体化的工作机制，积极推进浪费点识别、精益大项目、“７Ｓ”红牌作战等工作，优化生产工艺流程，激活挖潜增效活力，提升设备维护保障能力和矿区综合形象，为矿井实现高质量发展提供了有力保障。牢牢抓住精益物资管控十个环节，坚持源头控制、动态稽查、新旧并行、奖惩并重的原则，大力开展修旧利废、回收复用，持续发力全覆盖、全过程物资管理，上半年累计节约材料费用５２４．２５万元、消耗库存物资１８６．６３万元、修旧利废、回收复用２６０９．２３万元。充分发挥市场化、货币化激励作用，激活人力资源市场活力，通过“派单”“抢单”“组团接单”等灵活多样的方式，完成零星工程２５５项，节约外委资金约１２８１．７５万元，职工创收４８０．１９万元，真正实现了职工创收、企业创效，营造出“全员抓降本、人人能创效”的生动局面。