今年以来，杨村煤矿立足矿井生产实际，强管理明责任，把重点严整治，求创新盯关键，把稳守牢安全基本面，为矿井安全发展、高质量发展夯实基础。

强管理明责任

该矿完善考核机制，按照“一岗双责、党政同责”，组织修订全员６３６个岗位责任制和责任清单，完善安全生产管理制度３８项，汇编１１篇１５０个工种操作规程。严格应急值守，从严２４小时值班、跟班带班、请销假、双休日值班等制度，全部在岗在位在状态。加强教育培训，坚持“缺什么补什么”“管什么懂什么”“干什么学什么”原则，组织全员培训２６期１２８４人次、从业人员脱产培训２４期１０３７人次、总工程师大讲堂７期２５９人次。有序开展外出交流，把学到的先进经验与现场工作有机融合，汇编７个专业安全生产标准化规范设计应用图册，达到了“职工作业行为规范、施工结果标准一致、安全成果长治久安”的目的。强化班组管理，制定《杨村煤矿“１３３１０”基层班组建设实施方案》，深化矿井安全自主管理，大力推行“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”，系统完善“六好”区队、“五型”班组培养、选拔、推广、表彰奖励等制度，进一步增强区队班组“自主决策、自主学习、自我约束、自我提升”能力。

把重点严整治

该矿在“幸福杨村”微信公众号开辟专栏，播放安全公益广告和安全专题宣教视频。认真组织“６．１６”安全宣传咨询日，通过制作１６块安全宣传板报，设置咨询台，发宣传资料２０００余份，悬挂“书法展宣教挂图”６０余张，集中收看安全警示教训宣传片，有奖知识竞赛进区队等活动，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。深化安全生产综合整治，对照《矿山（井工煤矿）安全生产综合整治检查表》，开展安全生产综合整治自查自改、全员责任制落实自查自纠和重大事故隐患排查治理，形成自查自改报告、２６项风险管控清单和１８条隐患问题清单，同时对排查出的重大安全风险和事故隐患建立档案，实施精准治理。积极推进应急体系建设，修订完善综合预案１项，专项预案１２项，现场处置方案１２项；建立安全生产专家库，与兖矿能源矿山救护大队签订救护协议；组织综合应急预案演练１次，专项应急预案演练３次，现场处置方案演练２５次，累计参演６８５人次，提升了干部职工应急处置能力，达到预期效果。

求创新盯关键

该矿深化矿井智能建设，薄煤层工作面形成以“矮机身、大功率、高效能、智能化”为特点的第五代新型智能化设备配套体系，自动跟机移架率达９７％以上，记忆截割率达９６％以上，薄煤层智能化开采提升至７５万吨／年。一体推进质量标准，坚持井下标准化、地面规范化、全面精细化，顶层设计、分步实施，围绕现场细节、过程、工效、质量、操作、形象“６个提升”，强化“十六线”定置管理，每季一次“井下精品头面、机电精品硐室、地面精品工程”现场观摩会，公司季度评比、矿井月度评估、科室动态验收“三层次评估”，压实工程质量终身负责制。系统梳理“本质安全型”矿井标准，对照“一法规、一条例、一规程、一标准、四细则”开展创建，制定《“本质安全型”矿井创建实施意见》，明确本质安全型矿井创建七大体系、２３项重点任务，形成采掘工作面、井下大巷行进空间路线和区队重点岗位创建目标，进一步强化安全保障能力，着力消除各类安全隐患，确保矿井安全生产。