面对２０２２年复杂的国内外形势，兖矿能源保持了较好发展势头，公司的良好发展更好地回馈了职工的努力与付出。作为教培中心的一名员工，一名新时期的财务工作者，我以公司的发展为荣。享受公司发展带来的便利同时，也不能放松对形势变革的警惕，我们要转变管理思路，主动寻求创新。

勇于创新。“以前都是这么做的”也是我有时会用的借口，其实没有什么是以前这么做就要一直延续下来的，世界在变化，公司在发展，个人在成长，每项工作随着工龄的增长，对公司业务的不断了解、技能的不断提高，都可以有所更新变化。领导不说你就一直按照原来的方法执行，没去思考怎么做会更好，这是一种惰性思维。很多人财务基础工作久了，思维固化了，财务的严谨性做魔怔了，凡事都从准确性出发，而忽视了事情本身的目的。有的工作是先做出来，有一个大致的决策引导方向，然后执行过程中再细节调整逐步精确。“做不准所以做不了”的思考方式会扼杀很多创新的萌芽，要学会从大局出发、“从上往下看”。

甘于平凡。展望２０２３年的新征程，公司为我们提供了一个稳定向好的平台，我们应珍惜与单位的缘分，珍惜眼前的工作，立足岗位、开拓进取。我们大多数人都是平凡的人，在平凡的岗位上工作，坚守平凡岗位是最生活也是最真实的。但人又常常喜欢不切实际地追求华丽的人生，每当这时候，他们就会抱怨环境，抱怨命运让自己如此平凡，不愿意认真去做平凡的事，那么成功就会弃他而去。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。看起来平凡的、琐碎麻烦的工作，只要能以坚韧不拔的意志、坚持不懈的毅力去做，就能成就事业，体现人生的价值。正如《孤勇者》所唱，“谁说污泥满身的不算英雄，谁说站在光里的才算英雄”，人的能力有大小，社会责任有分工，只要在自己的岗位上认真负责，顾大局、讲奉献，无论职务高低，都能为公司发展贡献力量。罗马不是一天建成的，事业也不是一天完成的。再伟大的理想，也要靠一步一个踏实的脚印，去征服、去实现。

团结协作。搞好财务工作，团队建设是根本。每个会计人员都要牢固树立“以人为本”的理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸、共命运，大家团结一致，有共同的目标，才能使企业聚力前行，把工作顺利地开展下去。如果都按自己想法去做，工作无法进行，团结是一个好的团队必备的素质。每一个人的工作都要公平公正，并且有具体的分工与协作。团队内部关系要融洽并且经常进行有效地沟通，尽量减少矛盾。出现错误敢于承担责认，切勿推脱至他人，让别人背黑锅，当然责任追究不能过于严厉，适当人性化。具备出色的专业技术和业务知识，营造相互学习、相互信任的组织氛围，做到团队资源互补。一个好的团队，每个成员都有义务分享自己的知识和经历。有团队荣誉感，讲奉献，不计较个人得失。

强化管控。近年来，为响应公司开展“两增三降四提升”等降本增效活动，教培中心根据实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，把成本控制贯穿于教培活动全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理等有效措施促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源语都发挥作用，为中心发展创造价值。

持续奋斗。财务工作需要掌握大量的财务知识，但是这些知识也在不断更新。因此，我们需要不断学习和更新自己的知识，以便更好地适应变化。可以参加培训、阅读专业书籍等等，保持对财务领域的敏锐性。我们需要保持独立性和客观性，避免出现任何形式的偏差和误判。要根据数据和事实来判断，而不是受到其他方面的影响。同时，还要坚持保密，避免泄露公司的财务信息。每个会计人员都要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，做好服务工作，获得职工满意，全面提升财务工作质量。

我们要紧跟兖矿能源转型升级步伐，加强精益管理，把握行业有利条件，学习先进单位，坚定做好本职工作。（教培中心计财科　王晓文）