在能源公司抢抓战略转型机遇，聚焦实业、做精主业，能源产业变革调整的时代，通过对“两珍惜、两保持”形势教育活动的学习，我要以此次活动为契机，抓住时机认真凝神聚力、积极组织协调、挑战困难，将电厂的事情当做自己的事情去对待，认真做好每一巡检，紧好每一颗螺栓，做到精心维护，认真履责，确保设备安全可靠运行争创长周期，只有这样才能够在这复杂多变的环境里稳步发展，也是对主人翁精神的诠释。

以“关键少数”引领“绝大多数”，形成上行下效的良好风气，全面学习党的二十大精神，坚持党员领导干部带头学，通过集中学习、研讨交流、撰写心得等方式，准确、系统地把握党的二十大精神思想精髓和核心要义，在日常工作中，坚持以设备巡检维护和维保单位消缺工作监督为主线，始终严格履行工作职责，通过大家共同的努力，所辖设备始终保持了良好工作状态，为机组的安全长周期运行保驾护航，主要开展了以下工作：

一、强化培训，提升素质

根据机务班工作的特殊性需要每一名成员在业务技能上都能成为多面手，放在哪个岗位上都能得心应手。俗话说得好，打铁还需自身硬，这就需要在培训上下功夫，使安全自主培训形成常态化机制。定期开展“每日一题”“每周一课”活动，同时优化培训组织，让培训不再局限于单方面的讲授课，而是采用设备现场拆检讲解，现场疑难问题互动答疑，检修计划讨论等多种形式，让培训真正做到人人参与，人人受益。抓技能培训的同时也不断的强化安全教育，舍弃原有的枯燥说课，组织定期观看安全警示教育主题视频，用鲜活的案例触动职工灵魂，得到了全体职工的共鸣，培训结束后每个人都写下了深刻的观后感，让大家真正从内心深处认识到安全对于家庭幸福的重要性，在思想上更进一步的加深了安全“红线”意识。

二、完善制度，落实责任

细化分解各项安全工作任务，制定了“班前班后会管理制度，班组包机责任制、班组安全培训管理制度、班组安全隐患排查制度、设备定期巡回检查制度，班组值班管理制度、班组现场定置管理，设备维护保养管理制度，内部市场考核管理办法”等一系列制度，在日常管理中，始终坚持“制度面前人人平等”，不为任何一个人“开绿灯”，不让任何一项工作“打折扣”。高质量召开班前班后会，明确工作任务分工，坚持每周一总结，每月一分析，形成定期工作。建立“排查隐患、设备检修维护记录，设备易损件统计，安全工器具档案”等各类台账，利用设备润滑保养电子系统，规范检修作业流程，确保每名员工都能对检修工艺、岗位职责了然于胸，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。我们要时刻牢记“以安全为主体，以规程为依据，以制度做保障、以表单为支撑”的班组标准化管理模式。

三、严格管理，提质增效

检修质量是机组安全长周期运行的根本，机务班作为检修质量最终把关者，在工作中严格落实监督、考核职责。每周组织召开维保单位负责人碰头会，协调现场问题，安排下一阶段的主要工作。建立与各维保单位的信息沟通渠道，利用缺陷管理系统，厂内ＯＡ平台，微信等手段，动态了解现场生产情况及存在的问题，使维保工作“快准精”，即：反映快速，判断准确，过程精细。强化细节管理，严格过程管控，消缺工作必须由机务人员会同施工负责人现场确认安全措施及双挂牌制度执行情况，指导施工工艺及流程，严格执行质量控制点要求进行验收，施工现场执行“三不落地四清洁”和“安全生产质量标准化”。同时依托安全自主管理和安全质量标准化要求，努力打造空压机房标准化精品示范岗点，树立电厂安全文明生产新形象。

四、深化“双重预防体系”建设

扎实做好风险防控工作，通过对机组设备按照系统分析评估，制定针对性安全管控措施，重点设备设置巡检记录，合理规划设备巡检路线，依据《设备包机责任制》《设备定期巡回检查制度》要求包机人每天必须做到所辖区域了解设备运转状态，对可能存在的隐患进行班排查，对各风险点监控措施每周进行总结分析，将排查信息分类并制定防范措施和超前预想，坚决杜绝现场存在跑冒滴漏现象，确保将各类隐患消除在萌芽阶段，保证机组的安全可靠运行，实现电厂安全文明生产。

今后的工作中我们将立足岗位工作，响应公司号召，积极地行动起来，对标先进不断地提高安全管理水平，不忘初心砥砺前行，用实际行动践行责任担当，为能源公司明天的辉煌做出自己新的更大的贡献！（华聚能源赵楼电厂　陈谈谈）