随着矿井开采年限不断延长，鲍店煤矿内外部环境发生了很大变化，职工队伍思维活跃，基层区队将会面临很多新的困难和挑战。开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，就是要引导干部职工踔厉奋发、砥砺前行，建功新时代、奋进新征程。

在“两珍惜、两保持”形势任务教育教育中，鲍店煤矿在不断创新形式、丰富载体，在充分征集、调研基层员工对形势任务宣讲内容意见建议的基础上，确定宣讲形式和内容，确保宣讲内容员工听得懂、愿意听，通过这种“接地气”的宣讲形式，与职工面对面讲形势，明任务，提振信心；心贴心讲发展，谈变化，解疑释惑；自始至终讲出“实情真味”。宣讲结束后，将“讲台”交给现场职工，倾听职工“心声”，着重在一线职工的情绪和情感上下功夫，采取相对个性化的方案对职工进行疏导和帮扶，做到走“新”又入心，真正使主题教育走深走实。

作为一名管理人员，在之后的工作中我一定会带头珍惜工作岗位，始终保持“走在前”的思想自觉，带头营造干事创业的浓厚氛围，认真落实“一岗双责”，用自己的工作经验为企业发展建言献策，推动企业向好发展。个人成长靠岗位，生存发展靠企业，因此我们要立足本职岗位，提升业务技能，共同谱写企业高质量发展新篇章。

在组织职工学习、讨论、查摆的基础上，我们将转作风抓落实延伸到生产现场，开展“操作规程随手拍”活动，制作成视频在早会上进行播放，每月一次奖优罚劣，树立正反两方面典型，推进作风建设。针对井下生产现场问题隐患反复出现、整改工作落实不力等情况，采取“曝光通报”手段，让出现问题的区队、部室负责人“红脸出汗”，时刻反思，力促力改。他们还开展“查后查”活动，遇到问题“绕道走”的“打板子”，早会通报“丢面子”，倒逼各级管理人员担当履职。只有当作风过硬，工作才能过硬，才能出彩。因此，我们需要通过开展‘自查自纠’纪律作风整顿，坚持以问题为导向，切实增强各级管理人员言出必行、行必有果的执行意识和跟踪落实、主动汇报的复命意识，推动全体管理人员工作效能进一步提升。

通过搭建典型展示平台、素质提升平台、活动展示平台，将“两珍惜　两保持”形势任务教育与提升员工素质、提振员工干事创业精气神结合起来，通过选树评选典型，感召后进追赶先进，不断发挥好典型引路作用。广泛开展各种主题评选工作，挖掘各岗位能工巧匠、智慧精英；拍摄制作“操作规程”小视频，并在工区早会上进行培训，多角度展现积极向上的时代风采，用榜样的力量引导和激励广大员工在企业高质量发展的新征程中发挥才智、建功立业。（鲍店煤矿运搬工区　姚强）